第1841章 降本增效的手段（第1頁）

獵頭公司找來的精英都有過在大廠擔(dān)任hr管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，大部分的應(yīng)聘者在面試時(shí)都是侃侃而談聊一聊自己在hr領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)入唐氏集團(tuán)后自己的一些規(guī)劃和打算，唯獨(dú)有一個(gè)名叫sw的應(yīng)聘者張口就是他能夠讓唐氏集團(tuán)的人力資源成本下降至少30。

嗨呀！這就厲害了。

所有搞公司的都知道，人力資源成本是最難降低的，莫說降低的，這玩意每年都還都在漲！有些公司從員工中提拔干部不結(jié)合實(shí)際，搞搞弄弄一下把領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量搞多了，三四個(gè)同級領(lǐng)導(dǎo)管同一件事，最后不得已將原本的一個(gè)部分拆分成三個(gè)部門。

先不說這樣搞的效率高不高，從成本的角度上來說多了三個(gè)成本極高的領(lǐng)導(dǎo)，可是實(shí)際生產(chǎn)能力卻沒有得到大幅的提升，直白點(diǎn)說就是錢白花了。

很多公司發(fā)展到中期的時(shí)候多多少少都會面臨這樣一個(gè)問題，也才對hr的人力規(guī)劃有了足夠的重視，但是這個(gè)時(shí)候即便是hr在合法的范圍內(nèi)也很難處理這樣復(fù)雜的人力資源成本問題。

唯一能做的就是趁著一些員工的離職對多余崗位進(jìn)行調(diào)整，盡可能縮減非必要的管理崗位。

唐氏集團(tuán)也經(jīng)歷過這樣的時(shí)期，即使是現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部依然有不少處于管理崗位卻無法對公司帶來任何效益的員工，唐錦也不能因?yàn)檫@樣就辭退他們，能做的只是限制這幫人提出一些奇奇怪怪的建議進(jìn)一步增加公司運(yùn)營的成本。

就像某個(gè)掛職副總在一次消防演習(xí)中對于很多員工表現(xiàn)出來的狀態(tài)不滿意。

這位副總發(fā)現(xiàn)的問題是存在的，但是這只是員工對于這種演習(xí)不重視加上演習(xí)本身沒有足夠的貼近實(shí)際綜合在一起導(dǎo)致的。

可是副總卻挑上了員工鞋子的毛病，原因是當(dāng)天他在逃生隊(duì)伍中看到很多員工竟然是穿拖鞋的。

唐氏集團(tuán)沒有任何要求說員工上班時(shí)間不能穿拖鞋，甚至很多部門為了讓員工在工作期間保持一個(gè)舒暢的心情鼓勵(lì)員工在辦公區(qū)域穿拖鞋，有些女孩的高跟鞋走起路噠噠噠響的確實(shí)讓人心煩。

再說了，真要是有火災(zāi)發(fā)生，赤腳逃跑都不為過，誰還會在意當(dāng)時(shí)穿的是什么鞋子呢？

副總也不會無理取鬧，他的理由是穿拖鞋走樓梯容易摔跤，要求全部穿帶根子的平底鞋，還以整齊穿戴，增加公司凝聚力等等原因要求鞋子必須是深色系的……

既然是公司要求，公司自然就要為員工準(zhǔn)備必須的鞋子，又是一大筆莫名其妙的支出。

當(dāng)然了，這種奇葩理由的采購流程走到唐錦那里的時(shí)候也是被直接駁回，唐錦更是把這個(gè)刷存在感的副總拎過來劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥。

統(tǒng)一的工作服對所謂地凝聚力增加沒有一點(diǎn)幫助，唯一的作用就是讓外人能一眼區(qū)分出誰是公司內(nèi)部人員，以及搞某些聚會的時(shí)候看起來好看一些。

某些心理學(xué)家認(rèn)為人是群居生物，天生對周圍環(huán)境有著趨同性。比如一個(gè)人周圍的人都是臟兮兮的，那么這個(gè)人保持干凈就會與周圍格格不入存在排斥感，慢慢地這個(gè)人也會變得臟兮兮的。

公司是一個(gè)人員集中的場合，穿著同樣的工作服除了身份識別外也會在無形中劃出一個(gè)群體，一個(gè)以公司進(jìn)行分類的群體，穿著工作服的人被會劃分為同類，能夠增加員工對公司的歸屬感。