第1539章 新的獎(jiǎng)懲制度（第2頁(yè)）

［為什么一定要評(píng)出低評(píng)價(jià)的員工呢？］

易陽(yáng)不是很理解。

［因?yàn)閱T工的績(jī)效評(píng)價(jià)不會(huì)影響到年終獎(jiǎng)的總額，超額年終獎(jiǎng)超出的部分正是來(lái)自于低評(píng)價(jià)員工被扣除的部分。如果大家評(píng)價(jià)都一樣就意味著表現(xiàn)優(yōu)異員工超額領(lǐng)取的部分是由大家平攤的，這樣對(duì)于相當(dāng)一部分員工來(lái)說(shuō)是很不公平的。］

唐錦解釋道。

這樣的年終獎(jiǎng)分配策略并非只是在唐氏集團(tuán)如此，幾乎聯(lián)盟內(nèi)每一家有年終獎(jiǎng)的企業(yè)都會(huì)如此操作，在最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)盡可能降低企業(yè)的成本。

［你看這就是問(wèn)題的根結(jié)所在了。］

［獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲，員工做錯(cuò)事的懲罰如此嚴(yán)重，那么你們有沒(méi)有對(duì)應(yīng)力度的獎(jiǎng)勵(lì)呢？］

易陽(yáng)搖頭反問(wèn)道。

［你們一直把懲罰不是目的掛在嘴邊，希望員工從失敗中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可是實(shí)際操作中員工一旦做錯(cuò)事將要獲得的損失是很大的。他們?cè)诮邮芡陸土P后沒(méi)有任何途徑能夠彌補(bǔ)自己的損失，你說(shuō)他們能總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？］

［賭徒你知道吧，他為什么會(huì)在輸了之后還一直下注？那是因?yàn)槊恳话训拈_(kāi)始他都有翻本甚至扭虧為盈的希望?。?/p>

唐錦若有所思，片刻之后一封來(lái)自總裁的郵件發(fā)送到了唐氏集團(tuán)秘書(shū)處。

10分鐘后整個(gè)唐氏集團(tuán)都收到了總裁唐錦最新的任命。

首先唐錦明確表示了自己接下來(lái)會(huì)不再過(guò)問(wèn)唐氏集團(tuán)的日常工作，總裁職業(yè)將交給集團(tuán)管理層共同決策。

增補(bǔ)陸無(wú)雙為集團(tuán)特別監(jiān)理，負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議決策進(jìn)行最終定奪。

其次，唐錦對(duì)公司內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修改。關(guān)于做錯(cuò)事的懲罰機(jī)制沒(méi)有什么太大的變動(dòng)，但是追加了大批的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

比如在市場(chǎng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致公司發(fā)生損失后，責(zé)任人通過(guò)復(fù)盤(pán)找到問(wèn)題點(diǎn)并推導(dǎo)出更加合適的方案將會(huì)被列入公司內(nèi)部培訓(xùn)的案例，整個(gè)復(fù)盤(pán)和推導(dǎo)方案將走陸無(wú)雙進(jìn)行評(píng)判給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

如果責(zé)任人在一年之內(nèi)吸取教訓(xùn)重整旗鼓做出了讓公司盈利的決策，公司將給予這個(gè)決策所帶來(lái)利潤(rùn)的萬(wàn)分之一提供獎(jiǎng)勵(lì)。

這兩個(gè)新增的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則就是為了員工在接受懲罰后有機(jī)會(huì)翻本甚至扭虧為盈，極大地提高了員工失敗之后重整旗鼓的積極性，也讓員工不再那么害怕失敗。

類(lèi)似的獎(jiǎng)勵(lì)還有很多，覆蓋面囊括管理層到普通員工，整個(gè)集團(tuán)員工的工作積極性都被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

因?yàn)檫@些政策是集團(tuán)總裁唐錦親自設(shè)立的，審計(jì)部陸閻王監(jiān)督執(zhí)行，無(wú)論是高管還是普通員工對(duì)此都是深信不疑，每天在集團(tuán)公司或者是分公司的公共場(chǎng)合中都能看到員工能夠成群熱烈討論新的獎(jiǎng)懲政策。

正如易陽(yáng)所料，不論是高管還是員工有想法的人很多，之前是擔(dān)心自己的想法會(huì)導(dǎo)致懲罰不說(shuō)更是會(huì)讓一些沒(méi)有上進(jìn)心的同事嘲笑。

現(xiàn)在唐錦解決了他們的后顧之憂(yōu)，這些人也能夠更大膽地去實(shí)現(xiàn)自己的想法，即使失敗了他們也不擔(dān)心，畢竟后面還是可以通過(guò)自己的努力補(bǔ)回因?yàn)閼土P造成的損失。

另外唐錦在員工的kpi考核中增加了相關(guān)的維度，而且只計(jì)算成功不計(jì)算失敗，這更刺激了員工和高管的積極性。

當(dāng)然也有高管憂(yōu)心會(huì)不會(huì)有人利用規(guī)則漏洞給公司帶來(lái)大得損失，這種耍小聰明的人肯定是有的，只是在陸無(wú)雙這個(gè)審計(jì)部長(zhǎng)把關(guān)下，這種人最后肯定是偷雞不成蝕把米，好處一點(diǎn)撈不著不說(shuō)還會(huì)惹出一身騷……