其實(shí)唐錦在不在集團(tuán)辦公是沒(méi)什么太大影響的。一個(gè)視頻會(huì)議就能解決異地問(wèn)題??墒堑蹏?guó)事務(wù)繁忙,唐錦不能保證每次都有時(shí)間去參加集團(tuán)會(huì)議。
另外一點(diǎn),參加集團(tuán)會(huì)議就意味著帝國(guó)事務(wù)需要被壓后處理,唐錦不得不在集團(tuán)會(huì)議結(jié)束后加班處理帝國(guó)事務(wù),她這樣會(huì)非常辛苦。
[你覺(jué)得陸無(wú)雙欠缺的是什么?]
唐錦說(shuō)得也是事實(shí),不過(guò)易陽(yáng)并沒(méi)有因此而放棄最初的想法。
[陸無(wú)雙足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)心,她喜歡百分百的結(jié)果,不喜歡出現(xiàn)可能性。這是她的優(yōu)點(diǎn)也是她的缺點(diǎn)。
市場(chǎng)決策誰(shuí)也不可能保證百分百賺錢(qián),通常預(yù)估有30的可能性會(huì)賺錢(qián)就已經(jīng)值得去博一把了,這點(diǎn)以陸無(wú)雙的性格就很難接受。
當(dāng)年淘汰一批跟不上節(jié)奏的高管時(shí)陸無(wú)雙本來(lái)不在名單之列的,我是打算用陸無(wú)雙的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心來(lái)中和新高管的激進(jìn)冒險(xiǎn),只是幾次高層會(huì)議會(huì)議之后陸無(wú)雙受到了新高管的聯(lián)合排擠,最終導(dǎo)致陸無(wú)雙心灰意冷主動(dòng)提出離開(kāi)……]
唐錦緩緩地說(shuō)出當(dāng)年的新舊高管交替時(shí)的一些內(nèi)幕。
這其實(shí)可以算得上是唐錦的決策失誤,但是為了顧全唐錦的顏面,陸無(wú)雙主動(dòng)對(duì)外界說(shuō)自己是因?yàn)槟芰Σ蛔阃讼聛?lái)的,也正是這個(gè)說(shuō)法讓葉國(guó)泰之流認(rèn)為陸無(wú)雙是和自己一樣的情況,所以當(dāng)陸無(wú)雙答應(yīng)唐錦組建審計(jì)部的時(shí)候,葉國(guó)泰會(huì)認(rèn)為是陸無(wú)雙死皮賴(lài)臉求來(lái)的。
不過(guò)葉國(guó)泰也不想想,當(dāng)年選擇在集團(tuán)總部退居二線的又不止陸無(wú)雙一個(gè)人,怎么最后接手審計(jì)部的是陸無(wú)雙而不是別人呢?
[那這就很好辦了。你讓陸無(wú)雙參加集團(tuán)高層會(huì)議,對(duì)于那種有兩個(gè)方案無(wú)法做出決定的,讓陸無(wú)雙從中間選擇一個(gè)拍板。
反正這種事情發(fā)到你這也是二選一的工作。]
易陽(yáng)建議道。
[吔?是個(gè)好辦法……可是陸無(wú)雙厭惡不確定性,市場(chǎng)決策怎么可能有100的肯定呢?這不是為難她嗎?]
唐錦先是雙眼一亮,如果不需要選出接班人現(xiàn)在看對(duì)唐氏集團(tuán)的穩(wěn)定性有很大的幫助。
可是轉(zhuǎn)念她又一想,這簡(jiǎn)直太為難陸無(wú)雙了呀。
[你給她的任務(wù)設(shè)置簡(jiǎn)單一些,就是二選一,必須給結(jié)果。以她的嚴(yán)謹(jǐn)必然會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的那一個(gè)。你可以考慮一下特殊情況下的流程,比如需要選風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況時(shí)其他人通過(guò)什么途徑向你再次申請(qǐng)……]
易陽(yáng)把自己的考慮全盤(pán)說(shuō)了出來(lái)。
高層會(huì)議能夠解決80的集團(tuán)工作,剩下20的都是那種有兩種或者兩種以上方案可行的情況,陸無(wú)雙最起碼能解決掉其中的16,這樣一來(lái)最多也就只有4需要唐錦親自拿主意,她的工作量會(huì)大大減少。
[高層會(huì)議之所以會(huì)出現(xiàn)拿不定主意的情況,很多的其實(shí)還是你的那些高管害怕因?yàn)闆Q策失誤承擔(dān)責(zé)任。
要我說(shuō)大部分的高管其實(shí)心里都清楚應(yīng)該選擇哪種方案,就像你說(shuō)的只要是市場(chǎng)決策就存在不確定性,就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),可能就因?yàn)闆Q策失誤會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。按照正常的邏輯,出了損失就肯定要有人承擔(dān)責(zé)任,誰(shuí)都不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,最后就誰(shuí)都不會(huì)拍板了……]