第1537章 葉國(guó)泰的歷史下（第2頁(yè)）

比如唐錦就對(duì)緊急工作的時(shí)限有過(guò)明確的規(guī)定，一般緊急任務(wù)都要預(yù)留至少24小時(shí)的完成時(shí)間，對(duì)于實(shí)在是需要在24小時(shí)之內(nèi)完成的工作，涉及到加班的公司會(huì)足額支付加班費(fèi)，導(dǎo)致問(wèn)題的對(duì)應(yīng)部門也需從部門公共經(jīng)費(fèi)中提取一部分（不得低于加班費(fèi)）作為加班人員的額外獎(jiǎng)金。

舉一個(gè)例子，生產(chǎn)制造部的員工把機(jī)器弄壞了，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法修復(fù)。

此時(shí)制造部尋求工程師的幫助，部門就面臨兩個(gè)選擇。

第一個(gè)，制造部按照流程上報(bào)，工程師會(huì)在24小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。如果涉及到備件采購(gòu)的，工程師也會(huì)按照流程報(bào)給采購(gòu)部進(jìn)行購(gòu)買。

這個(gè)時(shí)間就沒(méi)法控制，即便是產(chǎn)量任務(wù)再緊制造部也只能耐心等待。

還有一種情況就是制造部已經(jīng)確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)在哪里，只是因?yàn)闄?quán)限的問(wèn)題必須要由工程師現(xiàn)場(chǎng)處理，這個(gè)時(shí)候就可以走加急流程了。

工程師會(huì)被要求立刻前往現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，從工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的那一刻開(kāi)始計(jì)時(shí)計(jì)算加班費(fèi)，精確到了分鐘。制造部根據(jù)最后計(jì)算的加班費(fèi)支付工程師的特別獎(jiǎng)金。

值得一提的是這種加急處理產(chǎn)生的加班費(fèi)和特別獎(jiǎng)金即便是在工程師的正常工作時(shí)間內(nèi)也依然如此計(jì)算生效。

唐錦認(rèn)為額外的加急任務(wù)就是加班。

在唐氏上到總裁下到普通員工采用的都是工作量+計(jì)時(shí)的雙重工作標(biāo)準(zhǔn)。

還是以工程師為例。

在周一的例會(huì)上工程師每天必做的一些固定工作就已經(jīng)安排好了，這大概是工程師每日工作量的30到50，剩下的則來(lái)自于制造部走正常流程的報(bào)修。

工程師花費(fèi)了6個(gè)小時(shí)時(shí)間把這些工作都完成了，那么他今日的工作量也就完成了，因?yàn)?小時(shí)上班時(shí)間還沒(méi)到工程師不能離開(kāi)公司，但是他也不需要工作了。剩下的2個(gè)小時(shí)的時(shí)間無(wú)論他是休息、睡覺(jué)、看電影還是打游戲都行，只要不打擾到其他同事的正常工作沒(méi)人會(huì)管他，更不可能出現(xiàn)某個(gè)閑著蛋疼的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗麤](méi)事可做臨時(shí)安排點(diǎn)工作給他的。

很多公司害怕員工偷懶和閑著在員工正常工作完成后硬加也要搞點(diǎn)事情讓員工去做，工作量的制定上不是根據(jù)公司生產(chǎn)的需要而是根據(jù)員工的工作上限。

唐錦曾經(jīng)參觀過(guò)一家工廠，工廠的負(fù)責(zé)人就是這么管理工廠的。

打個(gè)比方，工廠核算出一個(gè)工人12小時(shí)可以生產(chǎn)6件產(chǎn)品，一個(gè)班里有10名工人滿產(chǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量應(yīng)該是60件產(chǎn)品。

在生產(chǎn)旺季的時(shí)候這個(gè)安排一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，可是一個(gè)工廠不可能一年到頭都是旺季呀，總是有淡季的時(shí)候。

現(xiàn)在到了淡季，每班的產(chǎn)量只需要30件產(chǎn)品，按理說(shuō)一個(gè)工人生產(chǎn)3件輕輕松松就能完成。

誒，工廠不這么安排，負(fù)責(zé)人安排5名工人滿產(chǎn)對(duì)應(yīng)計(jì)劃，那剩下的5人怎么辦呢？拖地、擦機(jī)器，沒(méi)事找事做反正就不給你閑著。