第122章 技術(shù)危機(jī)（第2頁）

”林總，”老徐推過那個信封，”這是我的辭職信。但是”

”但是什么？”

”如果您能給我一個留下的理由，我愿意再考慮。”老徐認(rèn)真地說，”畢竟，我對公司是有感情的?！?/p>

我站起來，在窗前站了很久。人才是最寶貴的財富，我怎么現(xiàn)在才真正明白？光靠感情留人是不夠的，還需要事業(yè)和待遇。

”老徐，給我三天時間?！蔽肄D(zhuǎn)身說，”三天后，我給你答復(fù)?！?/p>

老徐點點頭：”好，我等您?！?/p>

他走后，我立刻召集緊急會議。

”各位，”我環(huán)視會議室，”我們正面臨一場人才危機(jī)。不解決這個問題，公司就沒有未來?！?/p>

”林總，要不要提高技術(shù)部門的薪資？”人力資源總監(jiān)建議。

”不只是薪資問題。”我搖頭，”是整個人才戰(zhàn)略都要調(diào)整?！?/p>

陳紅這時說：”我有個建議，成立技術(shù)委員會，讓技術(shù)骨干參與公司決策?！?/p>

”這個好！”銷售總監(jiān)老張也贊同，”讓他們有主人翁意識?！?/p>

”還有股權(quán)激勵。”財務(wù)總監(jiān)補(bǔ)充，”給核心技術(shù)人員配股，讓他們分享公司成長?！?/p>

大家七嘴八舌地討論起來。我突然意識到，這次危機(jī)也許是個機(jī)會，讓公司真正重視技術(shù)和人才。

下午，我約了一家知名獵頭公司的合伙人王晴。

”王總，現(xiàn)在技術(shù)人才市場什么行情？”

王晴是個干練的女強(qiáng)人：”林總，實話說，現(xiàn)在是人才大戰(zhàn)。好的技術(shù)人員，薪資年年翻倍?！?/p>

”那怎么留住人才？”

”錢、權(quán)、夢想。”王晴言簡意賅，”錢是基礎(chǔ)，權(quán)是尊重，夢想是未來?！?/p>

”具體怎么做？”

王晴拿出一份報告：”您看看這個，這是業(yè)內(nèi)最佳實踐。技術(shù)人員不只要高薪，更要技術(shù)話語權(quán)，要有施展才華的平臺?！?/p>

我仔細(xì)看著報告，心里有了主意。

晚上，我把老徐約到了我常去的茶館。

”老徐，還記得咱們第一次見面嗎？”

老徐笑了：”怎么不記得，那時候您還在車庫創(chuàng)業(yè)，我剛從大廠辭職?！?/p>

”你說你想做有意義的技術(shù)，不想在大公司當(dāng)螺絲釘。”我給他倒茶，”現(xiàn)在呢？”

老徐沉默了一會兒：”林總，我還是想做有意義的事。但是”