“你是天道的下屬,那你應(yīng)該懂很多吧?”我問會(huì)計(jì)。
“沒,主人,沒懂很多?!彼f。
“什么都路可以說,你覺得這次采購,可以給我一些建議嗎?”我說:“拜托了。”
“嗯?建議的話?!彼肓讼?,推了推眼鏡,開始列條目告訴我。
“首先,公司的開支是這樣的,這是第一檔,這些都是剛需,是絕對會(huì)消耗的部分,無論如何都不能避免?!彼f。
“這第二部分就是補(bǔ)充的,修修補(bǔ)補(bǔ)的,缺少的,備用的,消防器材的更新之類的,這是第二檔?!彼f。
“至于這第三檔,就是大宗商品,預(yù)算內(nèi)浮動(dòng)的,再高一級的采購就不是采購部能決定了,基本上要工公司會(huì)議商討,亦或者要老板本人簽字才能進(jìn)行第四檔的采購?!彼f。
“不需要上報(bào)嗎?”我問。
“采購部有預(yù)算,一二三檔能自由決定,甚至是第四檔都能先斬后奏,但第四檔很危險(xiǎn),我們采購部的上級直接就是老板,所以找老板簽第四檔的事情就行了,跨部門的采購相關(guān)比較麻煩的話,就會(huì)在公司會(huì)議上說。”她告訴我。
“你們檔位怎么排的,按消費(fèi)水準(zhǔn)嗎?”我問。
“差不多,消費(fèi)越高,檔位越高;不是什么大事的話,不需要什么事都匯報(bào)?!彼f。
“原來如此?!蔽野l(fā)現(xiàn)采購部的工作是有條不紊的,有我沒我都一樣。
這才是正常的部門運(yùn)行模式。
雖然之后我是走個(gè)過場采購了東西,勉強(qiáng)完成了采購任務(wù)。
之后天道來驗(yàn)收成果。
“中規(guī)中矩,中下水準(zhǔn)?!彼f。
“想超預(yù)期的話就讓正邪去啊。”我說:“我本就不適合這個(gè),你這分明是趕鴨子上架?!?/p>
“你適合當(dāng)皇帝我還能讓你當(dāng)皇帝不成?那干脆這個(gè)老板你來當(dāng)?開什么玩笑。”天道嘲諷我。
“你你你,可是,這這這……”我急了。
“我不管,我只看結(jié)果?!碧斓懒滔乱痪湓捑妥吡?。
“結(jié)果論?!”我懵了。
“就是說,上司說只看結(jié)果,潛臺(tái)詞就是她只要好處不擔(dān)責(zé)任,做好了是你應(yīng)該的,搞砸了就要追究你的責(zé)任,反正不是她的責(zé)任?!睍?huì)計(jì)告訴我:“話說,主人,你真的懂職場嗎?這些都是職場的常識哦?!?/p>