各憑本事!
如今,作為港燈集團的控股大股東,港燈集團如果能拿下中華煤氣公司,就相當于林浩然入主中華煤氣公司了。
如果可以,陳壽麟其實也贊同收購中華煤氣公司,即使僅僅是持有一定的股份,只要中華煤氣公司不亂作死去投資,便是一個很不錯的投資項目。
1975年的時候,港燈集團暗中收購這72的中華煤氣公司股份的成本價并不算高,不過花了不到一千萬港元而已。
這幾年大部分的香江優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)股價最起碼都漲了好幾倍,而中華煤氣公司的股價也同樣如此,幾年下來早已經(jīng)翻了好幾倍倍。
僅僅是通過這幾年的分紅,不算上通貨膨脹這些復(fù)雜的因素,港燈集團便早已經(jīng)回本了。
所以,從這里便能夠體現(xiàn)出中華煤氣公司的優(yōu)質(zhì)性。
這可比存銀行里好上幾十倍都不止,而且還沒有任何的風(fēng)險。
反倒是拿去投資其它,還是有一定風(fēng)險性的。
比如,港燈集團這些年走多元化發(fā)展,不再局限于售電這個主業(yè)務(wù),幾年時間過去,已經(jīng)相繼開辟了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)、零售業(yè)、廣告、金融財務(wù)等等。
通過多元化的發(fā)展,開拓更多的業(yè)務(wù),的確讓港燈集團的營收和利潤有顯著的提升,但實際上有些投資也會虧本的。
比如1978年,港燈集團向某家上市企業(yè)貸款八百萬港元,結(jié)果對方投資失敗導(dǎo)致無力還款,股票還大跌,資不抵債,最終港燈集團只能向法院申請將這家公司進行強制清算,只收回了五百多萬港元,利息賺不到不說,還倒貼了兩百多萬港元。
這個例子,便足以說明了,投資有風(fēng)險!
即使是房地產(chǎn)業(yè),雖然這幾年很爆火,讓許多房地產(chǎn)公司大賺特賺,但是誰也不知道哪天就會發(fā)生房地產(chǎn)危機。
而中華煤氣公司那穩(wěn)定的收入以及它對香江市場的壟斷,幾乎沒有任何的虧損可能,甚至不受市場經(jīng)濟的影響,畢竟煤氣是居民最基礎(chǔ)的生活能源,就算再窮,也得生火做飯,城里總不能用柴火,這些就足以讓它成為最佳的投資理財項目了。
得到林浩然這位老板的吩咐之后,陳壽麟便直接在辦公室中給扭壁堅打電話。
賣不賣,總得給對方回個話,這是禮貌問題。
此刻,正在怡和總部辦公室的扭壁堅,正研究著手下遞上來的中華煤氣公司詳細資料。
5年前,他們意圖收購這家華資公用事業(yè)型企業(yè),可惜以失敗告終,不得不放棄。
就這樣,5年過去了,怡和終于再次找到了收購的機會。
原本,中華煤氣公司的華資股東占據(jù)著超過42的股權(quán),而且他們還非常團結(jié),所以當初怡和洋行和港燈集團聯(lián)合起來,都無法強制收購這家公司,因為想通過股市收購股權(quán)超過這些華資企業(yè),基本不可能。
可是在這幾天,怡和洋行卻收到一個重要的消息,中華煤氣公司原明面上的
各憑本事!
這時候,扭壁堅真想說一句草泥馬。