房產(chǎn)危機(jī)前的崛起機(jī)會(huì)
“老板,想要快速發(fā)展,其實(shí)很簡單,咱們?nèi)f安集團(tuán)的問題最主要就是在于資金不足,這在一定程度上限制了我們的擴(kuò)張步伐。
我舉個(gè)例子,1975年3月份的時(shí)候,萬安集團(tuán)與多家房地產(chǎn)公司競逐灣仔一塊地皮。
那一次,我們下定決心一定要拍下那塊地皮,因?yàn)榇蠹叶伎吹搅四菈K地皮的價(jià)值。
我們?yōu)榇耍踔粱I資了5000萬港元,其中有三千萬是公司的現(xiàn)金,剩下兩千萬港元是您父親先墊資進(jìn)來的,沒有向銀行貸過一分錢。
結(jié)果,這塊地皮最終成交價(jià)是7600萬港元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們籌集到的5000萬港元。
如果當(dāng)時(shí)我們?nèi)f安集團(tuán)狠下心來,先將地皮拍下來,我們再向銀行貸款,完全可以繼續(xù)競爭。
可惜當(dāng)時(shí)我們選擇放棄了。
而拍下這塊地皮的地產(chǎn)商,憑借著這塊地皮,在上一年因?yàn)榉績r(jià)相比1975年的時(shí)候已經(jīng)漲了許多,為此他們賺了足足上億港元,回報(bào)率超過一倍。
這只是其中的一個(gè)例子,我入職萬安集團(tuán),見識過太多太多這種遺憾,這也是我們?nèi)f安集團(tuán)發(fā)展緩慢的原因。
當(dāng)然了,如此謹(jǐn)慎的投資作風(fēng),也不是沒有好處,我舉個(gè)最接近現(xiàn)在的例子,1974年,受石油危機(jī)的影響,香江房地產(chǎn)業(yè)受到牽連,地價(jià)下跌40,樓價(jià)下跌了30到40。
那一場,香江有許多大肆擴(kuò)張負(fù)債嚴(yán)重的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂,相繼倒閉或者被兼并了。
而我們?nèi)f安集團(tuán)由于負(fù)債為零,盡管那段時(shí)間的利潤也大跌,但基本沒有任何破產(chǎn)危機(jī),甚至沒有什么損失,只是那兩年所賺的錢少了很多而已,所以我們得以安全度過。
所以,老板您說想要快速地發(fā)展,最簡單的辦法就是向銀行借貸,擴(kuò)充我們的資金實(shí)力,唯有資金足夠龐大,我們才有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
但是擴(kuò)張往往會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性,比如現(xiàn)在也處于一場石油危機(jī)中,這一次看似對房地產(chǎn)行業(yè)暫時(shí)沒有影響,但是誰也不知道會(huì)不會(huì)再一次發(fā)生房地產(chǎn)危機(jī)。
所以,就看老板您如何抉擇了。”楊名逸直接將自己的想法說了出來。
林浩然點(diǎn)了點(diǎn)頭,現(xiàn)在的萬安集團(tuán),的確是就如同楊名逸的說法那樣。
比如,如今集團(tuán)的大部分資金都用在北角那個(gè)項(xiàng)目上,再加上此前又花了將近兩千萬港元買下510萬股的靑洲英坭股票。
如今,整個(gè)集團(tuán)的可用資金,甚至只有可憐的幾百萬港元,對于一個(gè)集團(tuán)來講,這點(diǎn)資金基本上想干點(diǎn)什么大事情,都很難了。
可實(shí)際上,萬安集團(tuán)完全可以利用集團(tuán)的優(yōu)勢,向銀行貸款,繼續(xù)發(fā)展更多的項(xiàng)目,完全可以在同一個(gè)時(shí)間內(nèi),同時(shí)發(fā)展兩個(gè)、三個(gè)甚至是更多的地產(chǎn)項(xiàng)目。
而不是當(dāng)一筆大資金投入到一個(gè)項(xiàng)目之后,在這個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)沒有到手前,集團(tuán)就沒有任何的投資實(shí)力。
由此可見,雖然穩(wěn)步發(fā)展能夠大大地降低企業(yè)的危機(jī),可卻也浪費(fèi)了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)。
至于房地產(chǎn)危機(jī),如果不出意外的話,再過三年,也就是1982年,特別是某位夫人在大會(huì)堂門口摔了一跤過后,香江又會(huì)再一次爆發(fā)一次非常嚴(yán)重的地產(chǎn)危機(jī)。
這一次的地產(chǎn)危機(jī),導(dǎo)致在1982年底香江樓價(jià)比1981年高點(diǎn)下跌了60,到1983年,市場更是全面崩潰,影響非常巨大。
不過,現(xiàn)在離那時(shí)候還有三年的時(shí)間,這足以讓萬安集團(tuán)快速發(fā)展起來了。