第181章 各憑本事?。ǖ?頁(yè)）

各憑本事！

如今，作為港燈集團(tuán)的控股大股東，港燈集團(tuán)如果能拿下中華煤氣公司，就相當(dāng)于林浩然入主中華煤氣公司了。

如果可以，陳壽麟其實(shí)也贊同收購(gòu)中華煤氣公司，即使僅僅是持有一定的股份，只要中華煤氣公司不亂作死去投資，便是一個(gè)很不錯(cuò)的投資項(xiàng)目。

1975年的時(shí)候，港燈集團(tuán)暗中收購(gòu)這72的中華煤氣公司股份的成本價(jià)并不算高，不過(guò)花了不到一千萬(wàn)港元而已。

這幾年大部分的香江優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)股價(jià)最起碼都漲了好幾倍，而中華煤氣公司的股價(jià)也同樣如此，幾年下來(lái)早已經(jīng)翻了好幾倍倍。

僅僅是通過(guò)這幾年的分紅，不算上通貨膨脹這些復(fù)雜的因素，港燈集團(tuán)便早已經(jīng)回本了。

所以，從這里便能夠體現(xiàn)出中華煤氣公司的優(yōu)質(zhì)性。

這可比存銀行里好上幾十倍都不止，而且還沒(méi)有任何的風(fēng)險(xiǎn)。

反倒是拿去投資其它，還是有一定風(fēng)險(xiǎn)性的。

比如，港燈集團(tuán)這些年走多元化發(fā)展，不再局限于售電這個(gè)主業(yè)務(wù)，幾年時(shí)間過(guò)去，已經(jīng)相繼開(kāi)辟了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)、零售業(yè)、廣告、金融財(cái)務(wù)等等。

通過(guò)多元化的發(fā)展，開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)，的確讓港燈集團(tuán)的營(yíng)收和利潤(rùn)有顯著的提升，但實(shí)際上有些投資也會(huì)虧本的。

比如1978年，港燈集團(tuán)向某家上市企業(yè)貸款八百萬(wàn)港元，結(jié)果對(duì)方投資失敗導(dǎo)致無(wú)力還款，股票還大跌，資不抵債，最終港燈集團(tuán)只能向法院申請(qǐng)將這家公司進(jìn)行強(qiáng)制清算，只收回了五百多萬(wàn)港元，利息賺不到不說(shuō)，還倒貼了兩百多萬(wàn)港元。

這個(gè)例子，便足以說(shuō)明了，投資有風(fēng)險(xiǎn)！

即使是房地產(chǎn)業(yè)，雖然這幾年很爆火，讓許多房地產(chǎn)公司大賺特賺，但是誰(shuí)也不知道哪天就會(huì)發(fā)生房地產(chǎn)危機(jī)。

而中華煤氣公司那穩(wěn)定的收入以及它對(duì)香江市場(chǎng)的壟斷，幾乎沒(méi)有任何的虧損可能，甚至不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，畢竟煤氣是居民最基礎(chǔ)的生活能源，就算再窮，也得生火做飯，城里總不能用柴火，這些就足以讓它成為最佳的投資理財(cái)項(xiàng)目了。

得到林浩然這位老板的吩咐之后，陳壽麟便直接在辦公室中給扭壁堅(jiān)打電話。

賣不賣，總得給對(duì)方回個(gè)話，這是禮貌問(wèn)題。

此刻，正在怡和總部辦公室的扭壁堅(jiān)，正研究著手下遞上來(lái)的中華煤氣公司詳細(xì)資料。

5年前，他們意圖收購(gòu)這家華資公用事業(yè)型企業(yè)，可惜以失敗告終，不得不放棄。

就這樣，5年過(guò)去了，怡和終于再次找到了收購(gòu)的機(jī)會(huì)。

原本，中華煤氣公司的華資股東占據(jù)著超過(guò)42的股權(quán)，而且他們還非常團(tuán)結(jié)，所以當(dāng)初怡和洋行和港燈集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)，都無(wú)法強(qiáng)制收購(gòu)這家公司，因?yàn)橄胪ㄟ^(guò)股市收購(gòu)股權(quán)超過(guò)這些華資企業(yè)，基本不可能。

可是在這幾天，怡和洋行卻收到一個(gè)重要的消息，中華煤氣公司原明面上的

各憑本事！

這時(shí)候，扭壁堅(jiān)真想說(shuō)一句草泥馬。