第111章 古人相馬不相皮（第1頁）

古人相馬不相皮

“除了市場部已具規(guī)模外，其余各部門急需構(gòu)建或進(jìn)一步完善，我剛剛大概了解了公司現(xiàn)狀，員工規(guī)模已逾千人，但中層管理者僅寥寥十幾位，基層管理也僅數(shù)十人，這樣的管理架構(gòu)顯然難以支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，我提議我們可以引進(jìn)一位有足夠能力的副總經(jīng)理，以分擔(dān)你的日常工作壓力。

同時(shí)，生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場、研發(fā)、采購及人力資源等部門，都應(yīng)當(dāng)盡快細(xì)化架構(gòu)，確保每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域都有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，從而推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化與升級。

愛美高公司已今非昔比，不再是那個(gè)幾十人的初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)，短期內(nèi)或許還能憑借靈活應(yīng)對維持穩(wěn)定，但長遠(yuǎn)來看，若管理體系不健全，任何微小的疏漏都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，擾亂公司整體運(yùn)營。

這一點(diǎn)，我們務(wù)必深思熟慮，未雨綢繆，確保公司能夠穩(wěn)健前行，持續(xù)發(fā)展。“林浩然繼續(xù)強(qiáng)調(diào)道。

可能是因?yàn)闀r(shí)間太短的原因，從小作坊到如今的大工廠，僅僅經(jīng)歷了一個(gè)多月的時(shí)間，所以他還有很多東西沒來得及轉(zhuǎn)變，很多時(shí)候喜歡大事小事親力親為地去干。

“浩然，你的一席話真是讓我如夢初醒，我最近就把管理框架盡快完善起來，美國那邊有些客戶喊我過去商談，可我哪里走得開，如果管理層的架子搭建起來，有他們輔助我管理公司，那么我即使離開個(gè)把星期，也完全不怕！”劉巒雄此刻仿佛醒悟了過來。

過往在家族企業(yè)的四年，那里更像是封閉的圈子，高層清一色是家族成員。

愛美高公司創(chuàng)立初期，為了節(jié)省成本，他與合伙人更是在小作坊里身兼數(shù)職，包括親自下流水線操作。

從香江仔遷至觀塘后，公司規(guī)模雖逐步擴(kuò)大，基層員工與中層管理漸趨完善，但在高層管理人才的建設(shè)上，他確實(shí)疏忽了。

目前，市場與質(zhì)量控制部門尚未獨(dú)立運(yùn)作，采購、招聘等核心環(huán)節(jié)仍由他親自把關(guān)，人力管理上也多虧黎美慧這位財(cái)務(wù)高手的協(xié)助，否則他必將分身乏術(shù)。

更令人驚訝的是，公司產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)竟出自他一人之手，這意味著他實(shí)質(zhì)上扮演著公司研發(fā)的核心角色。

劉巒雄的現(xiàn)狀，根源在于公司規(guī)模的急劇擴(kuò)張——從幾十人的小作坊一躍成為上千人的大廠，速度之快，讓他幾乎無暇適應(yīng)與調(diào)整。

“作為公司老板之一，我也不好意思什么事情都不干，考慮到萬安集團(tuán)擁有專業(yè)的人才合作資源，招聘事宜就由我來牽頭聯(lián)系吧，當(dāng)然，最終面試的關(guān)卡還得由你把守，畢竟在風(fēng)扇行業(yè)領(lǐng)域，你是絕對的專家，最清楚我們需要什么樣的人才，我就不過多插手了?！绷趾迫簧钏际鞈]后提議道。

香江匯聚了眾多專業(yè)的獵頭公司，它們擅長為企業(yè)精準(zhǔn)挖掘高級人才。

只需明確自身需求，告知獵頭公司，它們便會高效篩選合適的人選。

雖然需要支付一定的傭金，但這種方式無疑能為企業(yè)招聘高層管理人才省去大量時(shí)間與精力。

至于基層員工的招聘，則相對簡便許多。

可以與一家信譽(yù)良好的人力資源公司建立合作關(guān)系，只要待遇不是很差，要求不是很高，通過這些普通人力資源公司，便能輕松獲取所需數(shù)量的普通員工，確保公司的基層人力需求得到及時(shí)滿足。

與其讓劉巒雄將寶貴時(shí)間耗費(fèi)在招聘瑣事上，不如讓他專注于工廠管理的核心工作。

而林浩然這邊，正好可以利用自身的人脈資源，為公司引進(jìn)合適的人才，無需親自奔波勞碌。