第1973章 令人震驚的超低離職率（第1頁）

也正是因?yàn)檫@一系列優(yōu)厚的待遇，所以這使得我們公司的員工主動(dòng)離職率一直維持在非常低的一個(gè)水平，這幾年年我們公司的員工總離職率一直維持著百分之三左右。

聽到吳浩的話，眾人不由的吃了一驚，好幾萬人的公司，卻能夠保持在百分之三的水平，這卻是了不起。

不管是蘇啟東還是譚永貞聞言搖了搖頭，一方面當(dāng)然是驚訝吳浩他們?nèi)绱说偷膯T工離職率，另外一方面則是感嘆吳浩他們在這方面所做的工作，這是他們怎么都做不到的。

不過，還是有人提出來了自己的疑惑，這是坐在邊上的李衛(wèi)國，他沖著吳浩詢問道：“如此低的離職率，你不擔(dān)心會(huì)影響公司的正常新舊代謝，從而致使公司失去活力嗎？”

的確，對于很多大公司尤其是一些單位部門來說，他們最長遇到的問題就是新舊代謝比較慢，從而導(dǎo)致其部門或者說單位公司內(nèi)部失去活力。

這就猶如流水不腐戶樞不蠹一樣，如果這潭水不流動(dòng)，沒有新水源進(jìn)來，潭水流出，那么這潭水很快就會(huì)失去活力，最終成為一攤散發(fā)著惡臭味道的絕望死水。

吳浩笑著搖了搖頭：“不會(huì)，這百分之三左右就是我們的正常新舊代謝機(jī)制。就像我們所說的，我們珍惜每一個(gè)員工，

只要是人才，

我們就會(huì)想盡辦法讓他留下來。

這些人才之所以要離職，除了少個(gè)別自身原因不得不離職外，

很多時(shí)候就是公司待遇和福利方面，發(fā)展方面出現(xiàn)了問題。

而這時(shí)候，我們就需要有針對性的進(jìn)行解決了。

另外一方面，則就是我們?nèi)绱藢捤傻墓ぷ鳝h(huán)境氛圍了，

適應(yīng)了我們這里如此寬松愉快的工作環(huán)境，

這些人即便是拿著高薪去了其它企業(yè)，也會(huì)有些適應(yīng)不了，很多人最終都選擇了回歸。

在這方面，我們也有這種機(jī)制，

對于這部分重新回來的員工，

我們也會(huì)開辟綠色通道。

當(dāng)然了，這并非代表我們就不會(huì)淘汰人了，事實(shí)上在我們公司內(nèi)部管理中從上到下都奉行著一種理念，

那就是憑本事吃飯。

有能力者上，沒有能力者自然要為有能力者讓出位置了。

如果有員工適應(yīng)不了自身的工作，連續(xù)幾個(gè)月考核都差強(qiáng)人意的話，則就會(huì)有hR也就是人事專員前去與這名員工進(jìn)行談話了。

不過，這并非是主動(dòng)勸退，而是一方面進(jìn)行勉勵(lì)，另外一方面則是建議其參加公司所提供的相關(guān)崗位培訓(xùn)課程，從而提升自身的業(yè)務(wù)工作能力。

經(jīng)過激勵(lì)后，

如果該名員工的考核還沒有改變的話，

那么我們的人事專員就要找這名員工談話，建議他進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)了。

如果這名員工接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，

那么就需要去進(jìn)行培訓(xùn)，

并且重新簽署相關(guān)的聘用合同。如果不接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的話，那么就只能遺憾勸退了。