比如,派遣精兵強(qiáng)將,在馬來組建自己的東南亞分公司,專門負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域的市場運(yùn)營工作。
其次呢,也在不斷進(jìn)行一些公益性項(xiàng)目,以樹立在當(dāng)?shù)孛癖娭械目诒?。比如捐款給野生動(dòng)物保護(hù)組織,修建公益性基礎(chǔ)設(shè)施,修建佛寺等等。
好的口碑是靠經(jīng)營的,通過這種潛移默化的放松,逐漸培養(yǎng)民眾對(duì)于品牌的認(rèn)可和信賴。
在這方面,倭國人干的最好。他們?cè)跂|南亞市場經(jīng)營了幾十年,并牢牢控制這當(dāng)?shù)匾徊糠诸I(lǐng)域市場。
這也讓很多其它品牌商想要進(jìn)入這一地區(qū),卻始終碰壁的原因。
除了東南亞市場,非洲市場的發(fā)展也是非常喜人的。
因?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較為落后,所以產(chǎn)品這方面注意還是以觸及產(chǎn)品為主。比如現(xiàn)在能夠非常精準(zhǔn)快速翻譯上百種語言,尤其是非洲當(dāng)?shù)貐^(qū)域性部落語言的智能語音助手,在非常銷售火爆,幾乎成了前去非洲旅游人們的標(biāo)配。
當(dāng)然了,非洲也并不只是落后,也有很多富裕的國家和地區(qū)。吳浩他們的產(chǎn)品也進(jìn)入這些地區(qū),并逐漸掌控整個(gè)市場。
相比于較為原始,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的非洲地區(qū),拉美地區(qū)雖然沒有那么原始落后。但時(shí)局卻非常不穩(wěn)定,這也導(dǎo)致整個(gè)拉美地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不到很好發(fā)展,但總體上,相比于非洲發(fā)展還是比較好的。
面對(duì)這一情況,童娟呢也積極開始轉(zhuǎn)變策略,開始于當(dāng)?shù)厝撕献?,采用區(qū)域性代理的方式,讓當(dāng)?shù)厝顺洚?dāng)他們的排頭兵,開始為他們攻城略地,打開和搶占整個(gè)拉美地區(qū)市場。
至于西亞和西歐地區(qū),其實(shí)都差不多,經(jīng)濟(jì)水平也是非常不錯(cuò)的。但奈何人口比較少,市場也相對(duì)比較少。在這兩個(gè)區(qū)域市場,他們發(fā)展較為順利。只不過因?yàn)橐恍┊?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣原因,在發(fā)展中難免會(huì)遇到一些問題,不過不影響整體發(fā)展大局。
接下來就是歐美市場了,北美市場,吳浩并不抱什么希望,也并沒有打算大局進(jìn)入。加國和墨國發(fā)展還是較好的,但市場太小了。
不過可以通過加國和墨國向米境內(nèi)進(jìn)行不斷的滲透,從而潛移默化的悄悄進(jìn)入米市場。
盡管米相關(guān)部門沒少發(fā)出警告,但米境內(nèi)有關(guān)浩宇科技的產(chǎn)品也越來越多。
甚至每周末,有大量的米國人驅(qū)車跨國米加不設(shè)防邊界,去加國境內(nèi)購買浩宇科技的新數(shù)碼產(chǎn)品,和進(jìn)行相關(guān)的售后服務(wù)。
至于最為重要的歐洲市場,除了那么一兩個(gè)國家繼續(xù)作妖外,其它國家和地區(qū)發(fā)展還是比較好的。
吳浩他們也在不斷擴(kuò)大他們?cè)跉W洲地區(qū)的市場優(yōu)勢,以防備其它品牌廠商進(jìn)入。
剩下就是東亞市場了,這個(gè)市場比較簡單,但也比較復(fù)雜,而且相對(duì)來說也不是太重要。
對(duì)于吳浩他們來說,最重要當(dāng)然是國內(nèi)市場了,這是他們依仗的底牌,也是他們敢于這么硬氣的依仗。