第六零零章 強(qiáng)硬的回?fù)簦ǖ?頁(yè)）

這三個(gè)月的免費(fèi)增值服務(wù)費(fèi)用也就十幾美元，看似不多，但疊加起來(lái)就是一個(gè)非?？陀^的數(shù)字。當(dāng)然了，相比于增加這百分之二十五的銷售價(jià)格肯定不值得一提。

因?yàn)檫@是虛擬服務(wù)產(chǎn)品，成本非常低，加上促銷所帶來(lái)的消費(fèi)者，他們實(shí)際上也沒(méi)什么實(shí)際損失。

除了加國(guó)以外呢，在歐洲，在亞洲范圍內(nèi)，包括在南美洲，以及國(guó)內(nèi)，吳浩他們也進(jìn)行了大范圍的促銷優(yōu)惠活動(dòng)。雖然產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有將多少，但是相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)品的優(yōu)惠活動(dòng)卻增加了很多。

甚至有些地方還打出了最長(zhǎng)免費(fèi)一年的付費(fèi)增值服務(wù)的套餐，為的就是吸引更多的消費(fèi)者。

當(dāng)然了，這一營(yíng)銷策略除了吸引消費(fèi)者，增加銷量以外，其實(shí)也是為了盤(pán)活他們整個(gè)生態(tài)應(yīng)用市場(chǎng)。這一番優(yōu)惠活動(dòng)下來(lái)，勢(shì)必會(huì)吸引一大批相關(guān)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商加入其中，從而進(jìn)一步的擴(kuò)充他們系統(tǒng)應(yīng)用生態(tài)圈，以增加自身實(shí)力。

而G歌方面也很快反應(yīng)過(guò)來(lái)，并宣布要拿出十億美金來(lái)鼓勵(lì)先關(guān)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)適用于安卓AR系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用。

不得不說(shuō)，G歌的牌子還是非常響亮的，這個(gè)消息宣布后，還是贏得了很多開(kāi)發(fā)商的歡迎。

對(duì)此，吳浩他們并沒(méi)有跟風(fēng)，如果這樣的話，雙方勢(shì)必會(huì)你來(lái)我往進(jìn)行直面對(duì)抗。這樣雙方爭(zhēng)到最后只會(huì)是兩敗俱傷，得利的還是這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)商們。

而且他們現(xiàn)在也極力的避免與G歌正面對(duì)抗，能拖多久就拖多久。一方面呢是為了給自己爭(zhēng)取時(shí)間，進(jìn)行全球化布局，準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。

而另一方面如果真的開(kāi)啟正面對(duì)抗的話，勢(shì)必會(huì)遭受到米國(guó)更加嚴(yán)厲的打擊，這很不利他們。

所以他們采取另外一種方式，那就是降低相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用，從而吸引這些開(kāi)發(fā)商們能夠長(zhǎng)期留下來(lái)。

比如，吳浩他們就制定了一套長(zhǎng)期合作的階梯式分紅政策，在他們應(yīng)用市場(chǎng)上架的時(shí)間越久，這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)商們的分成比例就越高，吳浩他們平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)就越低。

每年進(jìn)行一次調(diào)整，最高這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)商們可以拿到八成分成，不過(guò)這得等到五年以后。

而現(xiàn)在的應(yīng)用存活時(shí)間其實(shí)很短，大部分應(yīng)用的存活時(shí)間其實(shí)也就是幾個(gè)月。能夠超過(guò)一年的就已經(jīng)很少了，超過(guò)三年的少之又少。

個(gè)別超過(guò)五年的，基本上就只有那些大企業(yè)的應(yīng)用了，比如某寶，微博等等這些應(yīng)用。與他們合作，收取兩成的服務(wù)費(fèi)已經(jīng)是非常不錯(cuò)的了，甚至某寶這樣的商城，服務(wù)費(fèi)會(huì)更低一些，只有一成甚至更低。

雖然服務(wù)費(fèi)更低了，但奈何這些軟件的流水高啊，所以獲利自然也就多了。

而對(duì)于這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，服務(wù)費(fèi)低了自然非常有利于他們，尤其是一些購(gòu)物或者收費(fèi)服務(wù)應(yīng)用們，而這些應(yīng)用正是支撐整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。