第二百一十二章 品茶論話（第2頁）

雖然他本人不好什么面子，但在國內(nèi)這個(gè)人情社會(huì)中，情面這東西卻時(shí)刻也少不了。辦公室里面擺放著這么一件茶具，識(shí)貨的人看到自然也會(huì)重新評(píng)估他的實(shí)力。

“今天將大家叫過來，一方面是因?yàn)檎么蠹矣袝r(shí)間，所以過來一起坐坐聊聊。另一方面呢，也是想和大家聊一些事情?！?/p>

吳浩沖著眾人說道“這一年里面，在咱們大家的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了飛越的發(fā)展。這些都離不開大家的辛勤付出，多的我就不說了。你們的付出我都看著呢，所以肯定是不會(huì)虧待大家的。

前幾天我和張俊他們幾個(gè)還在討論公司的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃呢，只不過你們也知道這個(gè)計(jì)劃目前還遇到了一些問題。

首先第一個(gè)那就是目前咱們公司的員工還比較少，滿打滿算現(xiàn)在也才一千四五百人，這還是最近擴(kuò)充的結(jié)果。

于此同時(shí)呢，今年公司創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，營收方面也取得了一個(gè)非常不錯(cuò)的成績。

所以這就帶來了一個(gè)問題，如果建立期權(quán)激勵(lì)池，那應(yīng)該定在多少為好呢。就按照能拿得出手的最低純利潤的百分之一來算，那也是幾個(gè)億，攤分到大家身上也是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)字。這不符合企業(yè)的經(jīng)營，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然了，我并非小氣，該給大家的獎(jiǎng)勵(lì)肯定不會(huì)少的。只是期權(quán)計(jì)劃需要推遲，等咱們公司的達(dá)到一定規(guī)模后才能實(shí)施，希望大家能夠理解?！?/p>

“我支持吳總的決定，目前公司的確不適合開啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。”董益明率先開口道。作為一個(gè)幾十年的從業(yè)者，他也明白，在目前這種情況下，的確不適合開啟這個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

“我們也沒意見?！绷纸己推渌艘颤c(diǎn)了點(diǎn)頭道。

事實(shí)上，他們也猜到了這個(gè)結(jié)果。雖然有些失望，但正如吳浩和董益明所說的，目前公司的確不適合開啟這個(gè)計(jì)劃。

吳浩一直在關(guān)注眾人的反應(yīng)，雖然大家都表示沒意見，但從表現(xiàn)上來看還是有些微微的失望。

所以他當(dāng)即說道“大家放心，該給的獎(jiǎng)勵(lì)肯定不會(huì)少的。具體的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)，待馬上的公司年會(huì)中再向大家公布?！?/p>

聽到吳浩這么說，人力資源部門的負(fù)責(zé)人林建良也開口說道“相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃我們正在做，相關(guān)方面我們也會(huì)陸續(xù)來征求大家的意見，確保能拿出來一個(gè)讓大家都滿意的方案出來。

只不過還需要一些時(shí)間，你們知道這個(gè)工作很復(fù)雜。尤其是咱們公司擴(kuò)張的比較快，這一年中入職的員工比較多。所以如何給這些人評(píng)定年度績效獎(jiǎng)金，這我們很是頭疼?！?/p>

“這個(gè)之前咱們不是溝通過了嗎，年終獎(jiǎng)按三檔來進(jìn)行評(píng)定嗎？”張俊聞言有些不解道，這個(gè)問題他之前和林建良溝通過，可沒想到還會(huì)讓人力資源部門感到頭疼。

“是溝通過，但是在執(zhí)行過程中也引發(fā)一些問題。”林建良搖了搖頭苦笑道“咱們之前討論的三檔是根據(jù)員工們?nèi)肼毜臅r(shí)間來進(jìn)行劃分的。

凡是員工入職時(shí)間滿一個(gè)季度，年終時(shí)候都給予三千元的年終獎(jiǎng)勵(lì)。滿半年的給一個(gè)月工資年終獎(jiǎng)勵(lì)。而滿一年的，則給予三個(gè)月的年終獎(jiǎng)勵(lì)，也就是我們所說的十五薪。

而這也帶來新的問題，比如給予員工們獎(jiǎng)勵(lì)的這一個(gè)月工資是按照公司基本員工工資呢還是按照所在職位工資。還有技術(shù)人員的工資并不是按照職位劃分的，而是按照級(jí)別來進(jìn)行劃分，這個(gè)怎么計(jì)算也是個(gè)問題?！?/p>

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