因?yàn)槭录怄i的比較及時(shí),所以員工間知道事情真相的人也不多,也沒有人亂傳,相對(duì)比較平靜。
不過,雖然不知道事情的真相,但很多員工們還是相信了某位想象力豐富的員工所編撰出來的故事。
說是有某位員工偷偷將自己的女朋友帶入公司里面,甚至還在公司辦公室里面干了一些見不得人的事情,所以這才導(dǎo)致吳浩發(fā)火,保衛(wèi)部門如此大動(dòng)干戈。
這個(gè)故事越說越離奇,甚至最后傳出了了三角戀和陳世美方面的演繹故事出來,讓吳浩他們一陣無語。
當(dāng)然了,吳浩肯定是不理會(huì)這些內(nèi)部八卦的。但偶然也會(huì)通過沈?qū)巵砺犚幌?,他所關(guān)心的也不是這些八卦。主要還是想了解公司員工們都在聊些什么,討論些什么,然后則根據(jù)員工們反應(yīng)比較激烈的問題進(jìn)行解決。
比如最初,有員工反應(yīng)公司餐廳的飯菜比較單一,而且口味較重。很多江南以及閩粵來的員工有些吃不慣,希望能夠增加一些清淡以及這些地方的飯菜。
而吳浩則就通過這種方式獲得了這個(gè)問題后,并馬上責(zé)成行政后勤部門進(jìn)行解決,并專門邀請(qǐng)了一些做粵菜和淮揚(yáng)菜的廚師進(jìn)入。
這呢,也為他積累了很大的人氣。很多員工也很喜歡在公司內(nèi)部社區(qū)里面積極反應(yīng)問題,而這些問題很多也都得到了很好的解決。即便是解決不了或者說不是問題的問題,也都會(huì)有人專門進(jìn)行解釋回應(yīng)。
這方面的措施也極大的贏取了員工們的信任和擁戴,也使得員工們的忠誠(chéng)度提高了不少。
為什么說這方面的措施能夠這么深入人心呢,是因?yàn)檫@種方式等于摒棄掉了之前層層上報(bào)的方式,能夠讓最基礎(chǔ)員工們的心聲傳到公司高層甚至吳浩耳中。這樣一來,員工們覺得自己得到了重視和尊重,而吳浩也能及時(shí)的獲知基層所存在的一些問題,并馬上進(jìn)行解決和干預(yù)。
比如,公司基層管理干部出現(xiàn)以權(quán)謀私,貪污,以勢(shì)壓人,分配不公等等。這些最基本,也是最傷員工人心的事情。
如果換做普通管理方式,這種事情傳到公司管理層很難,即便是公司高層知道,然后一層一次吩咐下去解決,最后也會(huì)大事化小,小事化了。
而現(xiàn)在,這些事情之間被垂直反應(yīng)上來,通道就比較暢通,給了大家說話的機(jī)會(huì)。
吳浩他們?cè)谔幚磉@種事情呢,往往會(huì)責(zé)成公司的監(jiān)察審計(jì)辦公室,專門組織相關(guān)工作小組深入基層去進(jìn)行解決。
這等于是有一把利劍隨時(shí)懸在那些中基層管理人員的頭上,因此這些人呢也就不容易比腐化。
即便是個(gè)別人出現(xiàn)了問題,也會(huì)因?yàn)橛羞@么一套制度在,所以能夠很快發(fā)現(xiàn)處置。
因?yàn)橛羞@么一套制度在,所以公司的中基層的貪腐事件比較少,因此養(yǎng)成了非常好的風(fēng)氣。
也是因?yàn)檫@股風(fēng)氣在,所以公司在業(yè)界的風(fēng)評(píng)分成的好,積累了很好的信譽(yù)。
而這等于是無形的財(cái)產(chǎn),為他們的產(chǎn)品和品牌增加底蘊(yùn)和價(jià)值。大家都明白,這樣一家公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及提供的服務(wù),又能差到哪去呢。