第六零零章 強(qiáng)硬的回?fù)簦ǖ?頁）

這三個月的免費(fèi)增值服務(wù)費(fèi)用也就十幾美元，看似不多，但疊加起來就是一個非?？陀^的數(shù)字。當(dāng)然了，相比于增加這百分之二十五的銷售價格肯定不值得一提。

因?yàn)檫@是虛擬服務(wù)產(chǎn)品，成本非常低，加上促銷所帶來的消費(fèi)者，他們實(shí)際上也沒什么實(shí)際損失。

除了加國以外呢，在歐洲，在亞洲范圍內(nèi)，包括在南美洲，以及國內(nèi)，吳浩他們也進(jìn)行了大范圍的促銷優(yōu)惠活動。雖然產(chǎn)品的價格沒有將多少，但是相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)品的優(yōu)惠活動卻增加了很多。

甚至有些地方還打出了最長免費(fèi)一年的付費(fèi)增值服務(wù)的套餐，為的就是吸引更多的消費(fèi)者。

當(dāng)然了，這一營銷策略除了吸引消費(fèi)者，增加銷量以外，其實(shí)也是為了盤活他們整個生態(tài)應(yīng)用市場。這一番優(yōu)惠活動下來，勢必會吸引一大批相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)商加入其中，從而進(jìn)一步的擴(kuò)充他們系統(tǒng)應(yīng)用生態(tài)圈，以增加自身實(shí)力。

而G歌方面也很快反應(yīng)過來，并宣布要拿出十億美金來鼓勵先關(guān)的應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)適用于安卓AR系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用。

不得不說，G歌的牌子還是非常響亮的，這個消息宣布后，還是贏得了很多開發(fā)商的歡迎。

對此，吳浩他們并沒有跟風(fēng)，如果這樣的話，雙方勢必會你來我往進(jìn)行直面對抗。這樣雙方爭到最后只會是兩敗俱傷，得利的還是這些應(yīng)用開發(fā)商們。

而且他們現(xiàn)在也極力的避免與G歌正面對抗，能拖多久就拖多久。一方面呢是為了給自己爭取時間，進(jìn)行全球化布局，準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。

而另一方面如果真的開啟正面對抗的話，勢必會遭受到米國更加嚴(yán)厲的打擊，這很不利他們。

所以他們采取另外一種方式，那就是降低相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用，從而吸引這些開發(fā)商們能夠長期留下來。

比如，吳浩他們就制定了一套長期合作的階梯式分紅政策，在他們應(yīng)用市場上架的時間越久，這些應(yīng)用開發(fā)商們的分成比例就越高，吳浩他們平臺的服務(wù)費(fèi)就越低。

每年進(jìn)行一次調(diào)整，最高這些應(yīng)用開發(fā)商們可以拿到八成分成，不過這得等到五年以后。

而現(xiàn)在的應(yīng)用存活時間其實(shí)很短，大部分應(yīng)用的存活時間其實(shí)也就是幾個月。能夠超過一年的就已經(jīng)很少了，超過三年的少之又少。

個別超過五年的，基本上就只有那些大企業(yè)的應(yīng)用了，比如某寶，微博等等這些應(yīng)用。與他們合作，收取兩成的服務(wù)費(fèi)已經(jīng)是非常不錯的了，甚至某寶這樣的商城，服務(wù)費(fèi)會更低一些，只有一成甚至更低。

雖然服務(wù)費(fèi)更低了，但奈何這些軟件的流水高啊，所以獲利自然也就多了。

而對于這些應(yīng)用開發(fā)商來說，服務(wù)費(fèi)低了自然非常有利于他們，尤其是一些購物或者收費(fèi)服務(wù)應(yīng)用們，而這些應(yīng)用正是支撐整個生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。