第26章 車輛的問題（第1頁(yè)）

說(shuō)起單位的車輛雖然不多，但是使用的情況是比較復(fù)雜的，車輛管理名義上是歸口到行政部，但是實(shí)際情況并非如此。

公司里有10多輛小車，兩輛班車，除了班車是行政部全權(quán)管理的，其他的小車都散落在各自的部門里。

白天有司機(jī)在，司機(jī)被呼來(lái)喚去。到了下班，直接把車開回家的司機(jī)有，把鑰匙隨意扔在辦公室的司機(jī)也有，剩下的就是直接把鑰匙交給部門的老總。

什么出車記錄，加油記錄，保險(xiǎn)記錄一概沒有，而維修記錄更是一本糊涂賬。所以目前行政部對(duì)于小車的使用狀況是根本不清楚的。

我自然也無(wú)從知道昨天到底發(fā)生了什么事情。

潘總監(jiān)當(dāng)然知道車輛管理的現(xiàn)狀，他也料定我也不知道，于是他繼續(xù)說(shuō)道：

“昨晚園林部的王總監(jiān)開單位的車出去喝酒，回來(lái)把車開到溝里去了。還好人倒沒什么大事，車子是要大修了。”

這位王總監(jiān)就是之前經(jīng)常來(lái)辦公室跟潘總監(jiān)商量調(diào)換辦公室的寧波人，個(gè)子挺魁梧，臉蛋常常因?yàn)楹染贫@得紅撲撲的。

園林部用的車是一輛國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)城的suv，型號(hào)是H5，是相當(dāng)皮實(shí)的，能把這車撞到大修，也是厲害的。

如果從維護(hù)公司利益角度來(lái)講，人沒什么大事是萬(wàn)幸，關(guān)于車子，也可以找一個(gè)司機(jī)頂包走保險(xiǎn)流程。那需要公司支付的費(fèi)用就少了很多。

“那你的意思是找個(gè)司機(jī)頂包？”我試著問道。

“找人頂包也沒用?！迸丝偙O(jiān)不無(wú)生氣的說(shuō)道，“那個(gè)車已經(jīng)脫審脫保了！”

單位的車子如果沒有專人統(tǒng)一管理的話確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣那樣漏保的狀況，而用車的部門只要車子能開動(dòng)，其他一概都不會(huì)去管的。

對(duì)于車輛的保險(xiǎn)，大家似乎都知道里面有油水，你就算知道這輛車要續(xù)保了，去拿這輛車保單的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的障礙。

潘經(jīng)理剛來(lái)的時(shí)候便有想到過這個(gè)問題，也曾嘗試過讓我去收集小車的保險(xiǎn)單，但是去了幾次，都不了了之，他也就索性先擱置在一邊了。

“這個(gè)事情呢，讓王總監(jiān)自己去解決，我們一點(diǎn)都不要摻和進(jìn)去。你知道這個(gè)事情就好了?！迸丝偙O(jiān)交代道，特別是后半句他特意加重了語(yǔ)氣。

“嗯?！蔽尹c(diǎn)點(diǎn)頭。

“我這邊有一份我原來(lái)單位車輛管理的規(guī)章制度，我發(fā)到你郵箱，你先去看看，然后根據(jù)我們單位現(xiàn)在的情況，你做一個(gè)草案出來(lái)?！?/p>

看來(lái)潘總監(jiān)要開始對(duì)“車輛管理”這個(gè)馬蜂窩動(dòng)手了，而我，又要充當(dāng)他的急先鋒。

我點(diǎn)點(diǎn)頭，走出潘總監(jiān)的辦公室，食堂這邊的東西采購(gòu)也慢不得，我直接離開辦公室去找采購(gòu)沈經(jīng)理。

到了采購(gòu)部，我把單子交給他，告訴他讓他趕緊買回來(lái)。

沈經(jīng)理雖然精干，但是他也有一個(gè)被其他部門詬病的地方，那就是除了老板要的東西他采購(gòu)速度奇快之外，別的東西總是會(huì)慢半拍，當(dāng)然，沈經(jīng)理也有理由，他認(rèn)為是部門自己沒有做好庫(kù)存管理造成的。

他是采購(gòu)，不是救火隊(duì)員。這是他的原話。