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革動(dòng)力比較小,因?yàn)榛A(chǔ)糧shi企業(yè)只有他們有收購(gòu)資格,無(wú)論網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)怎么發(fā)展,對(duì)于基礎(chǔ)糧shi的需求依然不會(huì)有變化。
又比如說(shuō)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般幾年就會(huì)j行更換,他們并沒(méi)有動(dòng)力去zuo某些重大的改革。何必zuo一些前人栽樹(shù)后人乘涼的善舉呢?
所以說(shuō)這些大型企業(yè)在這個(gè)時(shí)候直接找上shi安j行合作,超chu了趙安對(duì)于歷史的認(rèn)知。
不過(guò)靜xia心來(lái)想一想,趙安也大概能夠明白其中的原因。
“這件事是你在負(fù)責(zé)嗎?”
“本來(lái)這些公司是直接聯(lián)系王副董。但是他把這些事qg全bu都交給了我說(shuō),既然是安購(gòu)網(wǎng)的事qg就由我全權(quán)負(fù)責(zé)?!?/p>
“那行,你幫我約個(gè)時(shí)間和這些公司的負(fù)責(zé)人見(jiàn)個(gè)面?!?/p>
除了這些大型公司之外,其他的中小公司更是怦然心動(dòng)。過(guò)去一個(gè)月主動(dòng)和shi安j行聯(lián)系的shi品公司就有超過(guò)上百家,來(lái)自于全國(guó)各地。
像以前的躍華、shi安、紅葉,足足花了近十年的時(shí)間,才在整個(gè)shi品行業(yè)積累了上一定的企業(yè)資源。
而現(xiàn)在換成了這些公司,主動(dòng)上門尋求合作。這也是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最為現(xiàn)實(shí)的一面。
“合作沒(méi)有問(wèn)題,只要他們答應(yīng)完全遵守安購(gòu)網(wǎng)的規(guī)則,我們很huan迎他們的ru駐。還是那句話在安全質(zhì)量方面一定要把好關(guān)?!?/p>
雖然兼容并包,海納百川才是現(xiàn)在安購(gòu)網(wǎng)的發(fā)展方向,但趙安從來(lái)不想用質(zhì)量來(lái)?yè)Q速度。
聽(tīng)到趙安的話,周立偉沒(méi)有任何的意外。他知dao自己的老板就是這樣的個(gè)xg,只不過(guò)他還是liulouchu了為難的表qg,一yan就被趙安發(fā)現(xiàn)。
“說(shuō)吧,有什么問(wèn)題?”
“老板是這樣的,國(guó)nei現(xiàn)在還有另外幾家的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)wu平臺(tái),現(xiàn)在都在爭(zhēng)取這些企業(yè)資源。而且他們的手段稍微有一些過(guò)分……”
華夏市場(chǎng)未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)最終呈現(xiàn)一超多qiang的qg況,這里所謂的一超自然是指x寶購(gòu)wu。
但事實(shí)上,x寶也不是從一chu生開(kāi)始就那么qiang大。x寶成立于2003年5月,成立時(shí)間甚至還在格選生鮮網(wǎng)絡(luò)pei送服務(wù)之后。
其實(shí)這幾年華夏還有另外一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)wu平臺(tái),名為有趣,它才是華夏網(wǎng)絡(luò)購(gòu)wu平臺(tái)的先行者。
n據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì),有趣仍然占據(jù)了華夏70以上的交易量,剩xia的30中,x寶占據(jù)不到20。
畢竟安購(gòu)網(wǎng)只從事shi品領(lǐng)域的業(yè)務(wù),從交易的總量來(lái)說(shuō),包羅萬(wàn)象的有趣和x寶比起來(lái)還是有明顯的差距。
但這兩家公司都有一個(gè)特dian,他們現(xiàn)在都chu1于市場(chǎng)推廣的階段,主要手段是通過(guò)低廉的價(jià)格來(lái)xi引客huj行網(wǎng)購(gòu)。網(wǎng)站上的商品千奇百怪,但大多都是一些小微企業(yè)。
現(xiàn)在這兩家公司正在競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這個(gè)大市場(chǎng),雖然各自的策略方針不一樣,一個(gè)選擇客hu經(jīng)理主導(dǎo),一個(gè)選擇市場(chǎng)雙方主導(dǎo),但總的說(shuō)來(lái),這兩家公司都還在燒錢投資階段。
很大的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題便是,這兩家公司的盈利能力、市場(chǎng)kou碑都還很欠缺。
相反,市場(chǎng)交易量更小的安購(gòu)網(wǎng),卻擁有