第33章 權(quán)術(shù)（第3頁）

權(quán)力宛如深藏于茫茫滄海之中的璀璨明珠，想要將其獲取可謂難之又難，但失去卻如同流水一般輕而易舉。

在那充滿荊棘與坎坷的逆境里，權(quán)力就像是一把磨礪人心性的利劍，不斷地錘煉著人們的韌性和毅力。然而，當身處順風順水的境遇時，它又仿佛變成了一味令人沉醉的迷藥，讓無數(shù)人漸漸變得懈怠慵懶起來。

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那些真正睿智英明的領導者們，始終能夠清晰地洞察這其中的微妙變化。他們對待敵人時，總是表現(xiàn)出無比的嚴厲與果敢，絕不心慈手軟；但面對自己所守護的民眾時，則會流露出無盡的慈愛與關(guān)懷，猶如春日暖陽般溫暖人心。如此這般，他們成功地在仁慈與威嚴之間找到了那個精妙的平衡點，使得眾人既對其敬畏有加，又衷心擁戴。

無論是在功成名就之時，還是遭遇挫折失敗之際，保持謙遜的態(tài)度和堅韌不拔的精神都是至關(guān)重要且必不可少的珍貴品質(zhì)。因為只有這樣，才能在風雨飄搖的人生道路上穩(wěn)步前行，不被一時的榮辱得失沖昏頭腦。

當面臨孤立無援的艱難處境時，唯有緊密地團結(jié)在一起、齊心協(xié)力地合作，才有可能突破重重困境，迎來勝利的曙光；而倘若自身性情急躁沖動，那么及時地自我反省并戒除浮躁輕率之舉便顯得尤為關(guān)鍵。

當手中緊握重權(quán)的時候，必須時刻保持謹小慎微、保守穩(wěn)健的作風，切不可肆意妄為、驕橫跋扈；反之，若是處于勢力微弱、權(quán)勢輕微的不利局面下，則應當學會審時度勢、知進退明得失，以退為進，等待時機成熟再重新崛起。

人生恰似一局變幻無窮的棋局，只有那些足夠聰慧機敏的人，才能精準地把握住時代的脈搏，根據(jù)不同的形勢靈活應變。他們深知應該倍加珍惜眼前出現(xiàn)的每一個難得的機遇以及嚴峻的挑戰(zhàn)，并憑借自身卓越的智慧和頑強的意志去奮力拼搏，如此方可在波譎云詭、瞬息萬變的復雜局勢中立于永遠不倒的不敗之地。。

分權(quán)五

愚不分權(quán)也，智不盡占也。權(quán)予能者，其身不倦；權(quán)予忠者，其業(yè)不毀；權(quán)予善者，其名不損。安莫待，危即行，貴勿吝，敗不拘，事變?nèi)俗円病?/p>

一句話：權(quán)利是死的，人是活的。要學會駕馭權(quán)利，而不是被權(quán)利所裹挾。

獨裁累死的是自己，合理的分權(quán)才是正解

在領導與管理這一充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域里，分權(quán)與信任無疑具有舉足輕重的地位。一個真正睿智且富有遠見卓識的領導者，會深刻領悟到將手中的權(quán)力合理地分配出去，并給予那些值得信賴、具備出色能力之人充分信任的極端重要性。通過這樣明智之舉，不僅能夠有效地減輕自身所承受的繁重工作壓力，更能為整個團隊注入源源不斷的活力與創(chuàng)造力，進而有力地保障事業(yè)始終沿著穩(wěn)定而健康的軌道向前邁進。

具體而言，當面臨各種決策和任務時，聰明的領導者總是善于慧眼識人，精準地挑選出那些對組織忠心耿耿、誠實可靠的成員，并毫不猶豫地賦予他們寶貴的發(fā)展機會。因為只有把難得的機遇交付于這些忠誠之士，事業(yè)的根基才不會輕易受到侵蝕或動搖；與此同時，對于那些心地善良、xiong懷正義的員工，則應大膽地委以重任，讓其承擔起相應的工作職責。如此一來，不僅可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢特長，還能有效維護組織良好的聲譽形象，使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

然而，我們所處的這個世界無時無刻不在發(fā)生著快速而深刻的變化。在如此瞬息萬變的大環(huán)境之下，領導者若想帶領團隊乘風破浪、披荊斬棘，就必須時刻保持果敢堅毅的態(tài)度和雷厲風行的作風。具體來說，在局勢相對平穩(wěn)、風險系數(shù)較低的時候，絕不能滋生絲毫懈怠心理或者拖延情緒，而是應當緊緊抓住稍縱即逝的有利時機，迅速采取行動推動各項工作有序開展；而一旦遭遇突如其來的危機事件或緊急狀況，更是需要當機立斷、毫不遲疑地做出正確判斷并付諸實踐，以最大限度降低損失、化解風險。此外，當身處高位、掌握較多資源之時，切勿吝嗇小氣，要展現(xiàn)出豁達大度的xiong懷，積極慷慨地向有需要的部門或個人提供必要的支持幫助；但倘若不幸遭遇挫折失敗，也萬不可一蹶不振、自暴自棄，反而應該保持冷靜沉著的頭腦，靈活巧妙地調(diào)整策略方法，盡快從困境中突圍而出，重新踏上成功之路。

總之，無論是領導還是被領導，都需清醒認識到世間萬物皆如潺潺流水一般不斷流動變化，沒有什么是一成不變的永恒存在。唯有敏銳洞察時代發(fā)展潮流趨勢，因勢利導、順勢而為，主動及時地對自身理念思路及行為方式作出適應性調(diào)整改變，方能在波譎云詭、錯綜復雜的現(xiàn)實世界中打造出一份經(jīng)久不衰、歷久彌堅的偉大基業(yè)！

奪權(quán)六

上不仁，下乃奪；下不義，上乃失。做偽者奸，逆功者忠，惑上者險，縱下者愚。乏力勿為，少智莫與，助善不助惡，奪權(quán)亦奪心。

在錯綜復雜的管理體系之中，上下層級之間關(guān)系的微妙平衡堪稱重中之重。這其中蘊含著無盡的智慧和策略，稍有差池便可能導致整個組織陷入混亂無序的狀態(tài)。

居于上位者，其是否具備仁慈之心以及秉持公正之原則，將直接左右著下屬們的忠誠度和敬畏之情。倘若上位者對待下屬寬厚仁愛、賞罰分明且處事公平合理，那么下屬必然心懷感激并誓死追隨，從而形成一個緊密團結(jié)、高效運作的團隊。相反，如果上位者獨斷專行、自私自利甚至濫用職權(quán)以謀取私利，那么不僅無法贏得下屬真心擁戴，反而會令自身威望掃地，使得眾人離心離德。

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然而，在這種上下關(guān)系中，并不僅僅取決于上位者一方的表現(xiàn)。那些身處下位的員工或部屬同樣也肩負著一定責任。若有不義之徒混跡于其間，他們或是陽奉陰違、暗中作祟，又或是搬弄是非、挑撥離間，如此行徑必將給上位者帶來諸多困擾，嚴重影響到組織正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展。因此，作為一名合格的上位者必須擁有一雙慧眼，能夠洞察人心真?zhèn)?、識破各種陰謀詭計，不為表象所迷惑。

同時，當面臨來自外界的批評之聲以及一些看似刺耳卻實則中肯的建議之時，高明的領導者應始終保持一種虛心接納的態(tài)度，而非閉目塞聽或者剛愎自用。只有廣納群言、博采眾長，方可不斷完善自我、提升領導能力。

除此之外，真正英明睿智的領導者深知“賞善罰惡”乃是治理團隊之根本所在。對于那些勤勤懇懇、業(yè)績突出之人應當予以重獎激勵，使其干勁更足；而對于那些敷衍了事、違規(guī)違紀之輩則絕不姑息遷就，果斷施予懲罰以正風氣。并且，這樣的領導者還明白單憑權(quán)力去強行壓制往往難以持久奏效，唯有憑借高尚品德去感化他人、凝聚人心方為上策。

當然，在日常管理工作當中，針對下屬既要實施必要的監(jiān)督檢查以防出現(xiàn)疏漏失誤，但也要注意把握好分寸尺度，不可過于嚴苛苛刻以至于束縛住大家手腳。適當給予一定程度寬容空間有利于激發(fā)創(chuàng)新思維和主觀能動性，但切不可縱容放任以免釀成大禍端。

總之，欲成就一番宏圖偉業(yè)者務必要深諳此道——用心去爭取掌握足夠權(quán)力資源，而后巧妙運用這些權(quán)力來實現(xiàn)既定目標。如此一來，方能逐步樹立起自己長久不衰的威信形象，并打造出一支堅如磐石般穩(wěn)定可靠的優(yōu)秀團隊。

拒權(quán)七

君子不仕也，士子莫適也。以權(quán)惑人，取之非祥；以權(quán)弄人，得之乃傷；以權(quán)欺人，信之就禍。危權(quán)固辭，虛權(quán)弗受，上權(quán)勿侵，下權(quán)莫擾，規(guī)不可破也。