第50章 馭人（第1頁）

馭風(fēng)雪

紅衣獨(dú)立映蒼茫，

馭眾如風(fēng)掌大綱。

雪覆九重藏萬象，

心懷天下斷炎涼。

權(quán)謀直指千鈞事，

鐵腕化開百代殤。

治世方知馭人難，

巍巍忠骨照華言。

最近網(wǎng)上特別火的一張圖片，風(fēng)雪中張居正一人獨(dú)自上朝，他堅(jiān)守了一個(gè)臣子的本分。他也是大明王朝中我最佩服的幾人之一

他的智慧，謀略，才情堪稱一絕。

尤其是馭人之術(shù)。

于我而言，受益良多。

所以為他寫了幾首詩詞，放在開頭和結(jié)尾。聊表心意。

在萬歷八年那個(gè)寒風(fēng)凜冽、大雪紛飛的深冬時(shí)節(jié)，整個(gè)京城都被厚厚的積雪所覆蓋，一片銀裝素裹。萬歷皇帝深知這樣惡劣的天氣對(duì)于官員們出行會(huì)造成極大不便，于是特地下旨準(zhǔn)許文武百官休朝一日，讓他們能夠在家中躲避嚴(yán)寒，享受片刻的寧靜和溫暖。

然而，令人意想不到的是，就在制度和法律法規(guī)。即便在現(xiàn)實(shí)情況中存在著一些所謂的“潛規(guī)則”，但我們也完全沒必要將其徹底廢除。畢竟，這些潛規(guī)則在某些特定情境下可能已經(jīng)成為一種約定俗成的行為模式，如果貿(mào)然取締，反而可能引發(fā)一系列不必要的混亂與動(dòng)蕩。

然而需要注意的是，君子之行有時(shí)并不能總是如愿以償?shù)孬@得理想中的成果。當(dāng)遇到這種困境時(shí)，不妨嘗試轉(zhuǎn)換一下思路，采用一些看似不那么光明正大的小人之法。當(dāng)然，這并非鼓勵(lì)大家摒棄道德底線去不擇手段地達(dá)成目的，而是說在合法合規(guī)且不違背公序良俗的前提下，可以靈活變通策略，以出其不意的方式來解決問題，從而收獲到意想不到的良好成效。

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馭才卷二

上馭才焉。下馭庸焉。才不侍昏主。庸不從賢者。

馭才自明。馭庸自謙。舉之勿遺。用之勿苛也。待之勿薄。罰之勿輕也。

領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅局限于管理那些水平稍遜一籌的人員，更為關(guān)鍵的是能夠有效地駕馭那些出類拔萃、才華橫溢乃至超越自身的杰出人才。毋庸置疑，一個(gè)真正具備卓越才能之人，決然不會(huì)心甘情愿地追隨著一個(gè)自暴自棄、甘愿淪為平庸之輩的領(lǐng)導(dǎo)者。反之，一個(gè)能力匱乏之人，在追隨賢明睿智且技高一籌的領(lǐng)導(dǎo)者之時(shí)，自然而然便會(huì)逐漸落伍掉隊(duì)。

當(dāng)面對(duì)那些身懷絕技、天賦異稟的能人志士時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保持目光如炬、洞察入微，不放過任何一絲細(xì)微之處。唯有如此，方能精準(zhǔn)地洞悉其內(nèi)心所想、真實(shí)意圖以及潛在的優(yōu)勢與不足。而在對(duì)待那些水平相對(duì)較低的人員時(shí)，則需始終秉持著謙遜溫和的態(tài)度，以友善親切的姿態(tài)與之交流互動(dòng)。

身為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須深諳知人善任之道，善于根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)來合理分配工作任務(wù)，并確保對(duì)每一位下屬的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)了然于心，毫無疏漏。在指派下屬執(zhí)行具體事務(wù)之際，切不可過分苛責(zé)求全責(zé)備，追求所謂的盡善盡美。相反，應(yīng)當(dāng)對(duì)他們所取得的無論大小功績均給予充分的肯定與鼓勵(lì)，以此激發(fā)其工作熱情和積極性。與此同時(shí)，針對(duì)下屬們應(yīng)得的待遇問題，務(wù)必要使其優(yōu)于同行業(yè)的平均水準(zhǔn)，從而使得下屬們深感自豪并充滿動(dòng)力。然而，一旦涉及到需要對(duì)下屬實(shí)施懲處措施之時(shí)，絕不能心慈手軟、猶豫不決，唯有如此，方可確保指令得以順暢貫徹落實(shí)，規(guī)章制度得以嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

馭士卷三