第1539章 新的獎懲制度（第2頁）

［為什么一定要評出低評價的員工呢？］

易陽不是很理解。

［因為員工的績效評價不會影響到年終獎的總額，超額年終獎超出的部分正是來自于低評價員工被扣除的部分。如果大家評價都一樣就意味著表現優(yōu)異員工超額領取的部分是由大家平攤的，這樣對于相當一部分員工來說是很不公平的。］

唐錦解釋道。

這樣的年終獎分配策略并非只是在唐氏集團如此，幾乎聯盟內每一家有年終獎的企業(yè)都會如此操作，在最大程度調動員工積極性的同時盡可能降低企業(yè)的成本。

［你看這就是問題的根結所在了。］

［獎懲，獎懲，員工做錯事的懲罰如此嚴重，那么你們有沒有對應力度的獎勵呢？］

易陽搖頭反問道。

［你們一直把懲罰不是目的掛在嘴邊，希望員工從失敗中吸取教訓總結經驗，可是實際操作中員工一旦做錯事將要獲得的損失是很大的。他們在接受完懲罰后沒有任何途徑能夠彌補自己的損失，你說他們能總結出什么經驗教訓？］

［賭徒你知道吧，他為什么會在輸了之后還一直下注？那是因為每一把的開始他都有翻本甚至扭虧為盈的希望！］

唐錦若有所思，片刻之后一封來自總裁的郵件發(fā)送到了唐氏集團秘書處。

10分鐘后整個唐氏集團都收到了總裁唐錦最新的任命。

首先唐錦明確表示了自己接下來會不再過問唐氏集團的日常工作，總裁職業(yè)將交給集團管理層共同決策。

增補陸無雙為集團特別監(jiān)理，負責對爭議決策進行最終定奪。

其次，唐錦對公司內的獎懲制度進行了修改。關于做錯事的懲罰機制沒有什么太大的變動，但是追加了大批的獎勵規(guī)則。

比如在市場決策出現錯誤導致公司發(fā)生損失后，責任人通過復盤找到問題點并推導出更加合適的方案將會被列入公司內部培訓的案例，整個復盤和推導方案將走陸無雙進行評判給予不同的獎勵。

如果責任人在一年之內吸取教訓重整旗鼓做出了讓公司盈利的決策，公司將給予這個決策所帶來利潤的萬分之一提供獎勵。

這兩個新增的獎勵規(guī)則就是為了員工在接受懲罰后有機會翻本甚至扭虧為盈，極大地提高了員工失敗之后重整旗鼓的積極性，也讓員工不再那么害怕失敗。

類似的獎勵還有很多，覆蓋面囊括管理層到普通員工，整個集團員工的工作積極性都被極大地調動起來。

因為這些政策是集團總裁唐錦親自設立的，審計部陸閻王監(jiān)督執(zhí)行，無論是高管還是普通員工對此都是深信不疑，每天在集團公司或者是分公司的公共場合中都能看到員工能夠成群熱烈討論新的獎懲政策。

正如易陽所料，不論是高管還是員工有想法的人很多，之前是擔心自己的想法會導致懲罰不說更是會讓一些沒有上進心的同事嘲笑。

現在唐錦解決了他們的后顧之憂，這些人也能夠更大膽地去實現自己的想法，即使失敗了他們也不擔心，畢竟后面還是可以通過自己的努力補回因為懲罰造成的損失。

另外唐錦在員工的kpi考核中增加了相關的維度，而且只計算成功不計算失敗，這更刺激了員工和高管的積極性。

當然也有高管憂心會不會有人利用規(guī)則漏洞給公司帶來大得損失，這種耍小聰明的人肯定是有的，只是在陸無雙這個審計部長把關下，這種人最后肯定是偷雞不成蝕把米，好處一點撈不著不說還會惹出一身騷……