“董事長(zhǎng),活躍在千度問(wèn)答的答主大部分都是靠著平臺(tái)獲得收益的,即使這次事件讓他們蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失,我想他們也是可以接受的。
我這么說(shuō)的依據(jù)主要是這么幾點(diǎn)。
第一,平臺(tái)是根據(jù)答主回答采納率及回答分類(lèi)進(jìn)行提問(wèn)推薦的。
這次事件雖然會(huì)造成一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)丟失,可前期的數(shù)據(jù)都還在,答主依然可以獲得系統(tǒng)精準(zhǔn)的推薦,對(duì)于答主未來(lái)的收益可以說(shuō)沒(méi)有任何的影響。
第二,據(jù)我所知千度問(wèn)答的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們大多采用了我們一樣的分流模式。
這也就意味著如果答主選擇離開(kāi)平臺(tái),在新的平臺(tái)中他的一切都要重新開(kāi)始。
在個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)之前,答主無(wú)法獲得平臺(tái)系統(tǒng)的精準(zhǔn)推薦,那么很多他不擅長(zhǎng)的問(wèn)題在初期都會(huì)被系統(tǒng)推薦給他,他的收入在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)受到較大的影響。
第三,根據(jù)前期的調(diào)查報(bào)告顯示,平臺(tái)上活躍度比較高的答主里超過(guò)93都是有主要職業(yè)的,在平臺(tái)上回答提問(wèn)一方面是出于個(gè)人愛(ài)好,另一方面也是抱著宣傳自身的想法,收益反而并不是特別得看重。
綜合這三點(diǎn)因素我認(rèn)為這次事件中答主對(duì)于損失的承受空間彈性非常的大,可以暫時(shí)不要考慮關(guān)于答主的補(bǔ)償問(wèn)題?!?/p>
歐飛躍緩緩地說(shuō)出了自己的分析。
歐飛躍不愧是職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)于供職公司的數(shù)據(jù)不說(shuō)了如指掌,心里總是有數(shù)的。
“歐總,你這邊也說(shuō)了并不是100的答主都能接受這次的損失,那些不能接受自己損失的答主我們就放任他們投訴和離開(kāi)嗎?
這樣一來(lái)客戶(hù)服務(wù)部的指標(biāo)變差了不說(shuō),優(yōu)秀答主的流失對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是非常大的損失呀。”
在董事長(zhǎng)馬九六發(fā)表看法之前,坐在馬九六隔壁的的王董搶先問(wèn)道。
本來(lái)聽(tīng)了歐飛躍的分析后覺(jué)得非常有道理的馬九六一聽(tīng)隔壁老王的問(wèn)題立馬不吭氣了,董事會(huì)其他的董事也都頻頻點(diǎn)頭贊同王董的提問(wèn),不能為了小小眼前利益讓公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)受到損失。
“王董,暫時(shí)不補(bǔ)償答主并非就是強(qiáng)制所有的答主承擔(dān)自己的損失?!?/p>
歐飛躍看著會(huì)議桌上千度問(wèn)答董事會(huì)成員一字一句地說(shuō)道,神態(tài)頗為放松,看起來(lái)對(duì)于王董所提出的質(zhì)疑早已胸有成竹。
“按照聯(lián)盟全行業(yè)客戶(hù)服務(wù)處理的大數(shù)據(jù)來(lái)看,客戶(hù)在發(fā)生第一次投訴行為時(shí)超過(guò)85的投訴本質(zhì)上都是一種咨詢(xún)。
簡(jiǎn)單理解就是客戶(hù)的利益在一定程度上遭受到損失時(shí),他會(huì)首先認(rèn)為這個(gè)損失是因?yàn)樗佑|的系統(tǒng)或員工某種錯(cuò)誤的行為而導(dǎo)致的,投訴的目的其實(shí)是確認(rèn)他的這種猜測(cè)是否正確。
在處理這一類(lèi)的客戶(hù)投訴時(shí),只要明確告知客戶(hù)公司就是這么規(guī)定了,系統(tǒng)或者員工并沒(méi)有什么錯(cuò)誤后就能非常有效地處理客戶(hù)投訴,而且還不會(huì)發(fā)生客戶(hù)流失的現(xiàn)象。
當(dāng)然,客戶(hù)受到了損失,對(duì)公司的滿(mǎn)意度肯定是有所下滑的。這是這個(gè)下滑的幅度是公司所能承受的,所以問(wèn)題并不大。
如果客戶(hù)確實(shí)無(wú)法接受自己的損失,那么他定然會(huì)繼續(xù)投訴或者升級(jí)投訴。此時(shí)我們就可以確定這部分客戶(hù)是屬于完全不能接受自己損失的一部分人。
針對(duì)這一部分人,公司需要制定相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)用以挽留客戶(hù)?!?/p>