第二十四章 時代的節(jié)點（第1頁）

2006年3月，紐約曼哈頓永仁資本總部。

玻璃幕墻外的晨光灑在會議室中央的全球地圖上，37個紅色光點標(biāo)記著永仁的“黃金股權(quán)”分布。

cEo詹姆斯·威爾遜指著倫敦位置：“匯豐銀行3。2%持股已確認(rèn)，附加條款包括戰(zhàn)略并購否決權(quán)和cEo提名權(quán)。”

蘇寧轉(zhuǎn)動左手小指的玉戒指，目光掃過東京的光點：“三菱UFJ的條件呢？”

“特別約定，”風(fēng)控總監(jiān)凱倫調(diào)出文件，“永仁對任何涉及龍國市場的決策擁有咨詢權(quán)，包括但不限于人民幣債券承銷和跨境并購?！?/p>

這是永仁資本獨創(chuàng)的“蜂鳥策略”……

像蜂鳥采蜜般精準(zhǔn)吸取企業(yè)最精華的控制權(quán)，卻不必承擔(dān)大股東的責(zé)任。

通過特拉華州的特殊協(xié)議架構(gòu)，這些看似普通的少數(shù)股權(quán)被賦予了驚人的權(quán)力。

“白宮來電，”助理匆匆進門，“財長保爾森希望明天早餐會面，討論……龍國匯率問題?！?/p>

蘇寧嘴角微揚。

三周前，永仁剛剛獲得龍國外匯管理局的qFII額度，成為首批投資A股的外資之一。

這個時機絕非巧合。

“準(zhǔn)備兩份簡報，”他吩咐團隊，“給保爾森的版本強調(diào)金融開放，給京城方面的則突出技術(shù)引進。”

目光落回地圖，“記住，我們不是任何國家的代理人，而是全球資本的調(diào)停者?！?/p>

“明白?！?/p>

……

2007年9月，開曼群島喬治城。

永仁總法律顧問大衛(wèi)·科恩走進一間不起眼的律師事務(wù)所，保險柜里存放著編號“bR-1990”的文件夾。

泛黃的股權(quán)證書顯示：離岸公司“候鳥投資”持有貝萊德集團31%股份，簽字日期是1990年11月9日——柏林墻倒塌一周后。

“拉里·芬克知道真相嗎？”大衛(wèi)問當(dāng)?shù)芈蓭煛?/p>

老律師搖頭：“他始終以為候鳥投資是洛克菲勒家族的殼。按照協(xié)議，在貝萊德資產(chǎn)管理規(guī)模突破1萬億美元前，永遠不得披露實際控制人?！?/p>

這份塵封十七年的秘密，正是蘇寧金融帝國最關(guān)鍵的拼圖。

當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的貝萊德，如今管理著超過5萬億美元資產(chǎn)……

相當(dāng)于全球Gdp的7%。

而通過精心設(shè)計的投票權(quán)委托機制，永仁始終保持著對關(guān)鍵決策的影響力。

回程飛機上，大衛(wèi)核算著最新數(shù)據(jù)：永仁通過貝萊德間接持有的蘋果、微軟、亞馬遜和兩桶油的股份，加上直接控制的“黃金股權(quán)”，實際上影響著標(biāo)普500指數(shù)成分股市值的43%。

“老板，”他忍不住問閉目養(yǎng)神的蘇寧，“這個規(guī)?！呀?jīng)超過摩根和羅斯柴爾德巔峰時期。會不會太危險？”

蘇寧睜開眼，舷窗外云海翻騰：“大象無形。人們只會警惕看得見的巨頭，卻忽視分散在百家公司的‘小股東’?！?/p>

“……”

2008年5月，華盛頓五月花酒店秘密會議室。