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革動力比較小，因為基礎糧shi企業(yè)只有他們有收購資格，無論網絡平臺怎么發(fā)展，對于基礎糧shi的需求依然不會有變化。

又比如說國有企業(yè)的領導人一般幾年就會j行更換，他們并沒有動力去zuo某些重大的改革。何必zuo一些前人栽樹后人乘涼的善舉呢？

所以說這些大型企業(yè)在這個時候直接找上shi安j行合作，超chu了趙安對于歷史的認知。

不過靜xia心來想一想，趙安也大概能夠明白其中的原因。

“這件事是你在負責嗎？”

“本來這些公司是直接聯(lián)系王副董。但是他把這些事qg全bu都交給了我說，既然是安購網的事qg就由我全權負責。”

“那行，你幫我約個時間和這些公司的負責人見個面?！?/p>

除了這些大型公司之外，其他的中小公司更是怦然心動。過去一個月主動和shi安j行聯(lián)系的shi品公司就有超過上百家，來自于全國各地。

像以前的躍華、shi安、紅葉，足足花了近十年的時間，才在整個shi品行業(yè)積累了上一定的企業(yè)資源。

而現(xiàn)在換成了這些公司，主動上門尋求合作。這也是經濟市場最為現(xiàn)實的一面。

“合作沒有問題，只要他們答應完全遵守安購網的規(guī)則，我們很huan迎他們的ru駐。還是那句話在安全質量方面一定要把好關?！?/p>

雖然兼容并包，海納百川才是現(xiàn)在安購網的發(fā)展方向，但趙安從來不想用質量來換速度。

聽到趙安的話，周立偉沒有任何的意外。他知dao自己的老板就是這樣的個xg，只不過他還是liulouchu了為難的表qg，一yan就被趙安發(fā)現(xiàn)。

“說吧，有什么問題？”

“老板是這樣的，國nei現(xiàn)在還有另外幾家的網絡購wu平臺，現(xiàn)在都在爭取這些企業(yè)資源。而且他們的手段稍微有一些過分……”

華夏市場未來的網絡平臺最終呈現(xiàn)一超多qiang的qg況，這里所謂的一超自然是指x寶購wu。

但事實上，x寶也不是從一chu生開始就那么qiang大。x寶成立于2003年5月，成立時間甚至還在格選生鮮網絡pei送服務之后。

其實這幾年華夏還有另外一個網絡購wu平臺，名為有趣，它才是華夏網絡購wu平臺的先行者。

n據2004年的統(tǒng)計，有趣仍然占據了華夏70以上的交易量，剩xia的30中，x寶占據不到20。

畢竟安購網只從事shi品領域的業(yè)務，從交易的總量來說，包羅萬象的有趣和x寶比起來還是有明顯的差距。

但這兩家公司都有一個特dian，他們現(xiàn)在都chu1于市場推廣的階段，主要手段是通過低廉的價格來xi引客huj行網購。網站上的商品千奇百怪，但大多都是一些小微企業(yè)。

現(xiàn)在這兩家公司正在競爭網絡平臺這個大市場，雖然各自的策略方針不一樣，一個選擇客hu經理主導，一個選擇市場雙方主導，但總的說來，這兩家公司都還在燒錢投資階段。

很大的一個現(xiàn)實問題便是，這兩家公司的盈利能力、市場kou碑都還很欠缺。

相反，市場交易量更小的安購網，卻擁有