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第47章 ,供應(yīng)商大會(第1頁)

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第二天,劉清泉神清氣爽、面帶微笑的走進(jìn)自己的辦公室,不過時間嘛就有點晚了,這一度讓手下的員工以為生了什么大事,自己的老板可從來都是非常準(zhǔn)時到辦公室的,不過看著滿面春風(fēng)的劉清泉,大家也就放心下來。

“劉總,蔡總那邊和其他董事商議之后決定把新辦公區(qū)、員工宿舍區(qū)、新動機工廠、新材料工廠、新研究院的建設(shè)項目交給前面承建工廠區(qū)的中鐵建,向你這邊請求批示”秘書鄧玉杰提過一份文件說道。

“嗯,新工廠的驗收報告出來了嗎?情況怎么樣?有沒有出什么問題?”劉清泉一邊看文件,一邊問道。

“報考已經(jīng)處理來了,非常的完美,各項要求都合格,甚至可以說是標(biāo)準(zhǔn)”鄧玉杰又抽出一份文件提給劉清泉。

劉清泉接過驗收報告,仔細(xì)的看了起來,看的出來,中鐵建做的確實非常用心,怎么短的時間內(nèi),不僅按時完工,質(zhì)量各方面也都非常好。他們應(yīng)該是看重了后面的大蛋糕,前面的工廠建設(shè)自然不能放松,央企的牌子還是可以信賴的。

劉清泉想了想就在文件上簽名,同意繼續(xù)將下面的工程交給中鐵建來承建,本來按理來說,每一個大項目都需要走正規(guī)的投標(biāo)流程,優(yōu)中選優(yōu)的同時也能夠達(dá)到降低成本的作用,但是清泉科技這邊時間并不多,找別的公司來承建,未必短時間就能調(diào)集那么多的人手、設(shè)備、材料,而且這次中鐵建確實做的非常不錯,度快,質(zhì)量有保障。

二期的新動機工廠、新材料生產(chǎn)工廠、新研究院項目建設(shè)金額也很大,這三個工廠的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加高,而且還有非常嚴(yán)格的安全考慮,三個項目的建設(shè)預(yù)算都達(dá)到了將近1oo億人民幣,其中有2o多億的人民幣都是用來建設(shè)安保設(shè)施或者購買安保設(shè)備的,對于這三個地方,清泉科技的原則是不計成本,一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高安全、高環(huán)保…

至于新的辦公區(qū)、員工宿舍區(qū),占地面積也是很大,也有幾千畝地,這個項目被命名為”夢想城”,夢想城被放在了劉家村附近,將整個劉家村包括在內(nèi),離李家村也非常的近,預(yù)算也高達(dá)1oo個億,劉清泉也算是感謝下自己劉家村的人,準(zhǔn)備將大家的房子全部推了,重新統(tǒng)一建設(shè),全部是小別墅樣式。

按照設(shè)計劉家村附近全部建設(shè)成高層管理人員或者杰出科研人員的獨立別墅小區(qū),同時會再建設(shè)一棟高達(dá)2o層的新辦公大樓,用來過渡期使用,等清泉社區(qū)建設(shè)好之后再搬到清泉社區(qū)的大樓去。也規(guī)劃了建設(shè)各種連棟別墅,用于獎勵給中層管理人員或者是研究員的研究員,同時還規(guī)劃建設(shè)很多其他員工宿舍樓,全部都是套房,面積都過百,全部用來分配給普通員工使用。

對于自己手底下的員工,劉清泉一向都非常大方,各種福利、待遇都給的非常好,這一度讓蔡健、徐燕、陳俊偉幾個新進(jìn)來的上年紀(jì)的高層管理找劉清泉詳細(xì)討論過,給予員工這樣的待遇是否太不合適了?

不過劉清泉還是堅持了自己的原則,自己并不是為了賺多少錢,公司能夠賺錢少不了員工的努力付出,員工應(yīng)該得到自己應(yīng)該有的報酬和尊重,而且劉清泉和其他公司的老板不同,賺錢不是他開公司的目的。

雖然蔡健等人的想法也是很合理,但是碰到這樣一個在員工福利方面不在乎錢的老板,也是沒有辦法,更何況削減福利、待遇這樣的事情,被其他員工知道了,自己等人肯定是不好在公司立足,老板都不在乎錢,自己又何必吃力不討好呢。

“劉總,這是供應(yīng)商大會的策劃方案,請您過目”鄧玉杰接過劉清泉審批完的文件,又將另外一個文件遞過來。

劉清泉仔細(xì)的看了起來,原先的時候,清泉科技生產(chǎn)的大秦飛行汽車數(shù)量并不多,一個月也就1ooo多輛,除開關(guān)鍵的反重力動機、新材料骨架和外殼、變控制器等關(guān)鍵零件是清泉科技自己生產(chǎn)的外,其他的零件全部都是找國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行訂制的。

訂制~訂制,顧名思義,專門單獨訂做,數(shù)量少、價格貴,在原來數(shù)量并不大的情況下是能夠滿足日常的生產(chǎn)需求,但是新工廠的落成,飛行汽車的產(chǎn)量將迎來質(zhì)的變化,由年產(chǎn)萬輛不到上升到年產(chǎn)百萬臺。

這個時候就很有必要對自己的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行整合,大規(guī)模的采購一來可以減低成本,肯定不能以訂制的價格來,大規(guī)模的訂單完全可以采購招標(biāo)來壓低價格,而且還是他們自己內(nèi)部打架減價的,不需要自己廢什么功夫。

二來,數(shù)量大規(guī)模提升之后,質(zhì)量方面就顯的異常重要,你不可能對每一個零件都進(jìn)檢查,這個時候就需要一個嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,選擇實力強、技術(shù)好的企業(yè)來進(jìn)行合作也是質(zhì)量控制的重要手段,有實力的企業(yè)都有自己完善的質(zhì)量控制體系,像制造業(yè)比較流行的六西格瑪質(zhì)量管理體系,比較有名的質(zhì)量認(rèn)證體系i認(rèn)證體系等等,大規(guī)模制造企業(yè)必須保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量,對于質(zhì)量控制也是想當(dāng)?shù)膰?yán)格。清泉科技這邊自然是要向這方面學(xué)習(xí),新聘來的清泉科技王朝飛行汽車制造總經(jīng)理夏正方在這方面的要求就異常的苛刻、嚴(yán)格,為的就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

三來,大規(guī)模生產(chǎn),供應(yīng)商的穩(wěn)定性也非常重要,不能像以前一樣單獨的由一家企業(yè)來供應(yīng)一個配件,這樣的操作模式非常的不合理,如果那個供應(yīng)商出現(xiàn)問題,你一時間無法找到替代的供應(yīng)商就會非常的被動,嚴(yán)重影響自身的正常生產(chǎn)情況。一個配件選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行配給,一方面可以告訴他們自己的選擇很多,你如果做的不好我隨時可以找到替換你的人,另一方面在供應(yīng)商出現(xiàn)問題的時候可以隨時找到替換供應(yīng)商,保證自己的正常生產(chǎn)。

……

供應(yīng)商的管理和培養(yǎng)是一門非常精深的學(xué)問,拿出來寫個幾十本書完全是沒有問題的,國際上的制造企業(yè)也都非常重視供應(yīng)商管理,但是在國內(nèi),懂得這一塊的企業(yè)并不是太多,特別是中小企業(yè)。國際上大型的企業(yè)對供應(yīng)商的重視程度是非常高的,很多時候你的供應(yīng)商哪怕是走了一個技術(shù)人員都會函咨詢,在技術(shù)類的企業(yè)當(dāng)中非常的明顯;更有甚至為了穩(wěn)定自己的供應(yīng)鏈,很多大型企業(yè)都會花費巨額的資金去控股自己的重要供應(yīng)商,或者是供應(yīng)商有困難的時候出資金、出人力、出資源等等去幫助自己的供應(yīng)商,這一切都是為了穩(wěn)定自己的供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈穩(wěn)定了,自己的產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定、才能有保障。

清泉科技的原先的供應(yīng)商,其實都不是什么特別有名氣的大企業(yè),不過好在都有自己的一手絕活,能夠承接清泉科技的一些訂單,也從清泉科技的訂單中小賺了不少,畢竟訂制的價格可不便宜。

一輛飛行汽車如果包涵螺絲帽等小零件在內(nèi)大大小小總共有3萬多個零件,重要的核心零件都是清泉科技自己生產(chǎn),其他的都是需要外購,外購的零件包涵上百個大類,幾千個小類,幾萬個零件。

其中有技術(shù)難度比較高的,如水平平衡器、通訊設(shè)備、氣壓高度表等等,這些設(shè)備技術(shù)含量高,都是找國內(nèi)有名的專業(yè)企業(yè)制造的,價格也想當(dāng)?shù)牟槐阋?,生產(chǎn)成本當(dāng)中占比非常大,這次供應(yīng)商大會重點就是要多尋找?guī)准夷軌蛑圃爝@些設(shè)備的企業(yè),穩(wěn)定穩(wěn)定自己的供應(yīng)鏈,同時想把價格給降一降。

當(dāng)然配件當(dāng)中也有很多沒有技術(shù)含量的配件,像座椅、線管、方向盤什么的,這些配件技術(shù)含量低,完全是可以通過供應(yīng)商招標(biāo)尋找到價格更低、質(zhì)量更好的企業(yè),提提要求、壓壓價格什么的。

蔡健等人策劃的供應(yīng)商大會方案非常的詳盡,先是進(jìn)行大規(guī)模的宣傳,告訴全天下,我清泉科技要招供應(yīng)商了,訂單多多,想要財?shù)木挖s緊過來;接著就是對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行篩選,還沒開始就要淘汰掉那些資質(zhì)不夠的,當(dāng)然這個篩選并不是以企業(yè)規(guī)模的大小來篩選的,作為一個高科技企業(yè),清泉科技自然是以技術(shù)來篩選,很多小企業(yè)其實都是有自己的獨門絕活,而一些大企業(yè)其實技術(shù)往往并不怎么厲害。

篩選淘汰之后就是真正的供應(yīng)商大會了,關(guān)鍵的供應(yīng)商該討好就要去討好,當(dāng)然也要盡可能的去尋找能夠代替它的同類的企業(yè)了,普通的一般供應(yīng)商自然是要他們自己去血拼了,價格戰(zhàn)打的火熱,沒技術(shù)的企業(yè)就只能這樣,在血海中殺出一條血路,這也是目前中國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀。

劉清泉看著方案仔細(xì)的想了想寫下自己的意見,“一分價錢一分貨,在供應(yīng)商投標(biāo)的時候應(yīng)該要進(jìn)行綜合考核,不能單純的以價格來作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn),招標(biāo)的時候可以將價格最高的和最低優(yōu)先淘汰掉,剩下的企業(yè)再進(jìn)行綜合對比,一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量!”

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