誰(shuí)敢當(dāng)著他的面說(shuō)一句秦淮如的不是,他那砂鍋大的拳頭可不認(rèn)人。
幾次三番下來(lái),院里再也沒(méi)人敢當(dāng)面?zhèn)髑鼗慈绲拈e話了。
大家心里再怎么嘀咕,表面上也得客客氣氣的,生怕惹了這尊“護(hù)花使者”。
對(duì)于秦淮如和傻柱先后進(jìn)了廠這件事,陳鋒從頭到尾都沒(méi)有任何干涉。
他聽(tīng)說(shuō)了,也只是淡淡地“哦”了一聲,就再?zèng)]了下文。
在他看來(lái),這倆人湊到一塊兒,簡(jiǎn)直是絕配。
一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨,天生一對(duì)。
只要他們別來(lái)招惹自己,他懶得管這閑事。
他現(xiàn)在忙得很。
他提出的“后勤統(tǒng)籌計(jì)劃”在王主任的支持下,已經(jīng)在廠里正式開(kāi)始推行了。
陳鋒作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
每天不是在各個(gè)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)里盤(pán)點(diǎn)物資。
就是在辦公室里對(duì)著一大堆數(shù)據(jù)和報(bào)表優(yōu)化流程。
這個(gè)計(jì)劃的核心。
就是要把廠里從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)料到廢料回收的整個(gè)后勤鏈條,進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和優(yōu)化。
堵住漏洞,減少浪費(fèi),提高效率。
這可是個(gè)大工程,也是他立足軋鋼廠,往上攀登的重要資本。
他的精力,全都放在了這上面。
這天晚上,陳鋒對(duì)著廠里近幾個(gè)月的生產(chǎn)報(bào)表和物資消耗數(shù)據(jù),眉頭微皺。
國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和物資供應(yīng),還是太有限了。
很多高效的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的原材料,國(guó)內(nèi)根本買(mǎi)不到。
靠著現(xiàn)有的條件,工廠的生產(chǎn)效率已經(jīng)快要摸到天花板了。
想要再有大的突破,很難。
陳鋒的目光,不由自主地越過(guò)了報(bào)表上的那些數(shù)字,飄向了更遠(yuǎn)的地方。
他的腦子里,一個(gè)更大膽、更宏偉的計(jì)劃,開(kāi)始慢慢浮現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)不行,那國(guó)外呢?
如果能讓軋鋼廠的產(chǎn)品走出國(guó)門(mén),搞一些國(guó)際業(yè)務(wù),去掙那些花花綠綠的外匯呢?