三千三百二十章 員工們的工作由系統(tǒng)安排（第2頁）

“那么，這套系統(tǒng)有沒有可能出現(xiàn)錯誤或者偏差呢？”張總旁邊的周總緊跟著提出了疑問。

“這個問題嘛，說實(shí)話，任何系統(tǒng)都難免會出現(xiàn)一些錯誤或者偏差。”

吳浩坦誠地說道：“但是我們可以通過不斷優(yōu)化算法、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、以及加強(qiáng)人工審核等方式，來盡可能減少這種情況的發(fā)生。

同時，我們也在積極收集員工們的反饋和意見，對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，以確保其準(zhǔn)確性和可靠性?！?/p>

說到這里，吳浩停頓了一下，然后接著說道：“另外，我們也并非是完全依靠這套系統(tǒng)，我們有專門的專員來與員工們進(jìn)行對接，從而解決員工們在使用過程中所存在的一些問題。

除此之外，我們也給了大家很大的自主性，員工們可以根據(jù)選項(xiàng)來篩選適合自己的工作任務(wù)。”

“那會不會出現(xiàn)一些挑肥揀瘦的情況呢，有一些工作不好干，或者說比較費(fèi)時間，所以就沒有人愿意干了呢?！甭牭竭@里，小馬哥隨即問出了他的疑惑。

果然，小馬哥這個問題一出，就引得了在場眾人的認(rèn)同。是啊，這種方式是給了員工們選擇的自由?？扇羰谴蠹叶继舴蕭荩敲簇M不是一些難干的，耗費(fèi)時間比較長的工作，就沒有人愿意干了。

面對這個問題，吳浩哈哈一笑，似乎并不覺得這是一個多大的難題。

“確實(shí)，你的這個問題我們當(dāng)初在設(shè)計系統(tǒng)的時候也有考慮過。”他說道，“不過，事實(shí)上，在實(shí)行了這套系統(tǒng)之后，我們并沒有發(fā)現(xiàn)你所說的那種情況?！?/p>

吳浩解釋道：“首先，我們的系統(tǒng)會根據(jù)員工的能力和技能，以及工作的性質(zhì)和難度，來進(jìn)行合理的推薦。這樣一來，每個員工所看到的工作任務(wù)，都是適合他們的，不存在過于困難或者過于簡單的情況。

其次，我們也有一套完善的獎勵機(jī)制。對于那些愿意接受挑戰(zhàn)，完成困難任務(wù)的員工，我們會給予更高的獎勵和認(rèn)可。這樣一來，就激勵了大家去嘗試和完成那些看似困難的任務(wù)。

再者，我們也有一套機(jī)制來防止這種情況的發(fā)生。雖然系統(tǒng)智能推薦的任務(wù)員工們可以申請調(diào)換，但也并不是無條件的，需要理由。如果真的是因?yàn)閭€人原因或者說客觀原因完成不了的，那在經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后可以選擇調(diào)換。

可若是這些任務(wù)能夠完成，卻拒絕完成或者說不想完成的話，那么我們也有相關(guān)的機(jī)制和條例來制約處罰這種行為。

不過，這種情況再我們公司比較少。分配給大家的任務(wù)都能夠完成，并沒有多少那種故意挑剔的案例出現(xiàn)?！?/p>

聽到吳浩的解釋，在場的眾人都紛紛點(diǎn)頭，表示贊同。按吳浩所說的，這套措施卻是對于這種情況非常有效。

“那么，這套系統(tǒng)是如何保證員工的工作效率的呢？”人群中有老總追問道。

“這個嘛，其實(shí)主要還是要靠員工們自己的努力以及獎懲制度來進(jìn)行保障?！?/p>

吳浩回答道：“我們的系統(tǒng)可以推薦適合他們的任務(wù)但并不能代替他們?nèi)ネ瓿蛇@些任務(wù)。所以，員工們還是需要自己去努力，去認(rèn)真完成每一個任務(wù)。

同時，我們的系統(tǒng)也會記錄員工們的工作進(jìn)度和完成情況，以便我們評估和調(diào)整。當(dāng)然了，這也與員工們的薪酬有直接關(guān)系。完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，薪酬自然也就越高，完成的任務(wù)少，薪酬自然也就比較少了。