楊帆的抱怨不無道理,的確,新人沒什么經(jīng)驗(yàn),需要老手帶或者說培訓(xùn)。這就會加重老手的負(fù)擔(dān),所以往往很多時(shí)候,老手都不愿意帶這些新人。
但沒辦法,經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)成熟的老員工不可多得,基本上有能力的都會成為各公司爭搶的對象。而那些沒能力的,招募進(jìn)來只會浪費(fèi)職位資源。
所以對于很多大公司來說,他們更傾向于自己培養(yǎng)相關(guān)的人才。但這也會引發(fā)一些問題,比如公司好不容易培養(yǎng)出來的人才,卻輕而易舉跳槽了,還進(jìn)入了競爭對手的公司。
因此人力資源部門在招聘新人的時(shí)候會格外的謹(jǐn)慎,一方面是評估你的能力,看看值不值得公司花大力氣培養(yǎng)。另一方面則就是考量你的忠誠度了,太跳躍或者說太愛表現(xiàn)自己的應(yīng)聘者,往往不怎么吃香。
在廠區(qū)呆了一個(gè)下午,與楊帆和何進(jìn)山共同探討了一下廠區(qū)接下來的改造升級工作,吳浩隨即將楊帆留下,自己返回了公司。
入秋以后,吳浩的工作或者說整個(gè)公司都開始忙碌了起來。
公司商務(wù)運(yùn)營部正式拆分,一分為二,重組為市場部和運(yùn)營部兩個(gè)部門。
運(yùn)營部總監(jiān)由董益明擔(dān)任,除此以外呢,因?yàn)樵谥肮ぷ髦械耐怀霰憩F(xiàn),他被任命為公司的副總經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)運(yùn)營方面的工作。
營運(yùn)部今后將作為一個(gè)綜合職能部門,是對公司經(jīng)營管理的事物進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。
除此以外,還要對公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。
而市場部呢,則由原來的副總監(jiān)黃志華負(fù)責(zé)。相比于董益明,黃志華更加年輕,也更加有沖勁。所以由他負(fù)責(zé)市場部,來開拓市場那是再好不過的了。
市場部,顧名思義,就是負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的市場推廣與銷售。這個(gè)部門可以說是整個(gè)公司營銷組織架構(gòu)中的重要組成部分,在企業(yè)中具有巨大的作用。
可以說關(guān)乎公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈,所以吳浩才會找一個(gè)更加信任,更有能力的人來負(fù)責(zé)這塊的工作。
將原來一個(gè)部門的事情分散到兩個(gè)部門來做,這無疑是增加了工作效率,也提升了部門的職能的針對『性』。
但是,想要將兩個(gè)部門的智能和工作內(nèi)容理清,這得需要一段時(shí)間來進(jìn)行磨合適應(yīng)才行。
所以兩個(gè)部門剛剛分開后,在工作上出現(xiàn)了一連串問題。這不,剛分開不久,兩個(gè)部門就因?yàn)樵谝患虑樯厦娴闹丿B,從而出現(xiàn)了矛盾,甚至引發(fā)了口水戰(zhàn)。
所以這就需要吳浩和張俊他們密切關(guān)注,實(shí)時(shí)注意,避免這種不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。
此外,馬上就是雙十一購物節(jié)了。這也是國內(nèi)各企業(yè)全年最重要的營銷活動(dòng),所以吳浩他們必須提前要做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上現(xiàn)在購物節(jié)已經(jīng)不局限與雙十一當(dāng)天了,一般都是從十一月的第一天開始,到雙十一結(jié)束,形成一個(gè)十一天的購物狂歡節(jié)。
當(dāng)然了,前十天還只不過是預(yù)熱或者說預(yù)售預(yù)銷,真正發(fā)力的還是十一號這天,各公司都在進(jìn)行刷量沖榜,以顯示自己的戰(zhàn)績。
所以他們不僅要在前期進(jìn)行一些推廣宣傳外,還要組織相關(guān)的代工廠加大產(chǎn)品,囤積一部分貨物,以應(yīng)對購物節(jié)所帶來的巨大銷量。
而且這也將是他們公司今年全年的收關(guān)之戰(zhàn),今年公司的業(yè)績到底如何,就要看這次購物節(jié)的表現(xiàn)了。