一千零四十一章 廣撒網(wǎng)，多斂魚，擇優(yōu)而從之（第1頁）

精益求精，寧缺毋濫，這是吳浩對于林建良以及人力資源部門在人才招聘上的新要求。公司在經(jīng)過前幾年的飛速成長后，已經(jīng)發(fā)展成為一家四萬多人近五萬人的大企業(yè)。當然了，相比于那些大巨頭企業(yè)的規(guī)模還是有一定的差距，但在國內企業(yè)乃至世界科技企業(yè)中，也算是一個不小的存在。

公司規(guī)模的不斷擴大，員工的不斷增加，自然也是為他們帶來了一些問題。這也導致管理上出現(xiàn)問題，并且人員組織的擴張不但沒有提高工作效率，反而使得效率下降。

其次人員的快速增加，也為公司增添了相當部分的費用成本，首先自然是用人成本了。

其它的不說，光是每個月給這四萬多人發(fā)放的薪酬工資，都已經(jīng)達到了一個恐怖的數(shù)字。就按照平均每個人每個月一萬塊錢的工資薪酬來算，四萬多人，就是四個多億。

不管你公司效益如何，到月就得給人家發(fā)放工資，這對于一家公司來說，可以說是一筆不菲的開支。

接下來，就是人員規(guī)模擴大，從而帶來的其它方面的運營開支，基本上涵蓋方方面面，包括新增加的辦公室，配套辦公設施，甚至還包括公司餐廳的伙食等等。這些零零總總加起來，也是一筆不小的費用。

對于一家正常發(fā)展健康的企業(yè)來說，這些當然不是問題了?？扇绻坏┻@家公司出現(xiàn)問題，那么這些開支費用無疑將成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

因此，吳浩在決定對目前公司的人員進行相關的優(yōu)化，提高公司內部人才的利用率，讓每一名員工都能充分發(fā)揮他自己的作用。而不是出現(xiàn)因為人員快速擴充，而導致的人員過多，組織臃腫，效率低下等等發(fā)展問題。

比如很多企業(yè)都會出現(xiàn)的一種情況，那就是真正干活的人實在太少了。往往都是一個人干活，四五個甚至七八個領導。這并不是什么笑話，而是可能在一些公司里面常見的情況。

而吳浩要做的就是避免這種情況，將這種情況消滅在萌芽之中在，很早的解放生產(chǎn)力。提拔那些干實事的優(yōu)秀員工，并且清理掉那些不干實事只說話的所謂投機摸魚分子。

至于在人才引進招聘方面，轉變之前大規(guī)模吸納引進的粗放形式，開始變?yōu)榫媲缶?，寧缺毋濫的方式，招募和吸收真正有能力有本事的優(yōu)秀人才。

當然了，這并不意味著他們就要放慢人才招募速度。這二者雖然有關系，但并不是直接關系。有本事有能力的優(yōu)秀人才雖然少，但也不是沒有，只不過會為招聘工作增加難度罷了。

除此以外，就是吳浩比較主張的自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略，加強年輕人才的培養(yǎng)和儲備工作。相比于那些經(jīng)歷過職場的各類優(yōu)秀人才，這些剛出校門的年輕人才們更有培養(yǎng)前途，而且在忠誠度上和凝聚力上要比那些人要強得多。

更重要的是，一個企業(yè)的成長勢必要有自己的后備人才培養(yǎng)基地。不用太拘泥學歷或者是學校知名度之類的，真正的從這些學校里面挖掘出那些有潛力的人才，然后加以培養(yǎng)，成為支撐公司發(fā)展的堅實基礎和動力。

“人才搶奪一直是各大企業(yè)競爭的焦點，現(xiàn)在的科技企業(yè)預期說是在競爭產(chǎn)品，不如說是在競爭人才。好的人才能夠推動企業(yè)更好的的發(fā)展，因此各大企業(yè)甚至是各個地方都在不遺余力的爭搶吸納優(yōu)秀人才。

所以對于我們來說，人才戰(zhàn)略至關重要?！?/p>

說到這，吳浩沖著林建良說道：“精益求精和寧缺毋濫盡管會提升門檻，減少招聘人數(shù)，對于現(xiàn)階段有一定的影響，但從長遠來看對于我們來說也是非常有利的。