前四者其實(shí)差別不是太大,而唯一能拉開差距,也是最影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的就是成本了。
如果能夠控制在火箭的研發(fā)制造成本,就意味著我們能夠以一個(gè)非常便宜的載荷發(fā)射價(jià)格與市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勝出,從而獲得訂單。
也是沿著這個(gè)思路,我們開始了兩型號(hào)火箭的研制工作。
那么如何降低火箭的運(yùn)載成本呢,無非三種解決辦法。首先第一種,大載荷火箭,能夠運(yùn)輸更多重量的載荷,這樣一來每公斤載荷所均攤下來的成本自然也就降低了。只不過運(yùn)載能力提高了,火箭的成本自然也就提高了。而且大載荷火箭的技術(shù)比較高,暫時(shí)不適合我們。
所以我們就將目標(biāo)定在了另外兩種解決方案上,首先第一種降低火箭的制造和發(fā)射成本,反正常規(guī)火箭都是一次性的,不可回收使用,那么我們?yōu)槭裁匆鸦鸺圃斓哪敲春媚?,只要能用就行了啊?/p>
舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,像火箭上面的噴涂,如果是正常噴涂的話得十幾萬(wàn),而我們則就剩下了這筆錢,雖然有些難看。
當(dāng)然了,我們也可以將火箭的箭體噴涂當(dāng)成廣告位賣出去,比如這一次,我們就將這枚火箭的箭體噴繪以一百多萬(wàn)的價(jià)格賣給了一家電商企業(yè),這等于是提前收回一部分成本了?!?/p>
聽吳浩這么講,陳志鴻和他的那幾個(gè)博士生以及其它一眾人都不由的睜大了眼睛,心里如群馬沸騰。吐槽連連。
這火箭還能這么玩,這也太摳門了吧。果然,還是無商不奸啊。
也是依照著這個(gè)思路,我們能省則省,再加上我們所使用的新型混合液態(tài)燃料,綜合下來其火箭的制造和發(fā)射成本比常規(guī)火箭要便宜一半多,這樣一來我們也就擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
這樣啊,我說呢,那么多家單位和商業(yè)公司愿意將訂單交給你們,原來便宜這么多。陳志鴻恍然大悟,但又隨即問道:“那火箭的安全性可靠性呢,你們又是如何保證在這樣縮減成本的情況下,還能保證可靠性和安全性?!?/p>
這二者和火箭的成本并沒有直接關(guān)系。是有一定的影響,但影響并沒有我們想象的那么巨大。事實(shí)上,在必須要用足料的地方,我們也非常舍得。
說打著,吳浩喝了一口熱湯笑道:“另外一方面,這也和我們鼓勵(lì)創(chuàng)新有關(guān),我們鼓勵(lì)大家大膽創(chuàng)新,不管是研究人員,還是制造人員,亦或者其它公司員工們。只要是能夠提出可行建議,方案,以及什么發(fā)明創(chuàng)造,甚至是思路,都能根據(jù)情況獲得一定的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。從幾千到幾萬(wàn),幾十萬(wàn),甚至上百萬(wàn)都有。
我們一個(gè)生產(chǎn)制造車間里面的老技工,憑借著十幾項(xiàng)相關(guān)的工藝和發(fā)明專利技術(shù),已經(jīng)從公司獲得了近千萬(wàn)獎(jiǎng)金了,而且每年,我們還會(huì)向他支付一定的使用費(fèi)用。
憑借這筆獎(jiǎng)金呢,他在安西買了一棟別墅安了家,成功躍升精英階層。
類似的例子還有很多,公司里面不少年輕員工呢,憑借著相關(guān)創(chuàng)新發(fā)明,也獲得非常豐厚的報(bào)酬。
所以很多員工非常有錢,你能看到我們公司開豪車跑車的,不一定公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,很可能大部分都是員工?!?/p>