四千三百二十二章 連鎖反應（第2頁）

更值得關注的是浩宇的技術自救行動。AI芯片研發(fā)部門被曝啟動了“突破計劃“，將原本分散在消費電子、汽車電子的研發(fā)團隊合并，集中攻克能效比難題。一位參與該計劃的工程師透露：“我們現(xiàn)在每周工作

60小時，目標是在

2025年

1月的戰(zhàn)略發(fā)布會上，拿出能效比提升

40%的新一代芯片工程樣品?！斑@種孤注一擲的研發(fā)投入，側面印證了“技術瓶頸“猜測的部分合理性，但也顯示出浩宇試圖用技術突破打破輿論困局的決心。

在供應鏈管理方面，浩宇采購部門啟動了“彈性供應計劃“。據(jù)供應商透露，浩宇突然增加了對備用供應商的認證數(shù)量，將原本單一來源的核心組件，逐步切換為“1

1“雙供應商模式。某攝像頭模組廠商負責人展示了浩宇的新采購合同：“他們要求我們在三個月內(nèi)建立第二條產(chǎn)線，雖然訂單量暫時沒增加，但保證金已經(jīng)打過來了?！斑@種看似矛盾的操作，實則是浩宇在戰(zhàn)略不確定期的風險對沖——既不增加現(xiàn)有訂單暴露研發(fā)節(jié)奏，又通過產(chǎn)能預留為未來可能的量產(chǎn)做準備。

浩宇科技的股價波動成為資本市場情緒的晴雨表。在發(fā)布會缺席后的一個月內(nèi)，其港股股價經(jīng)歷了三輪劇烈震蕩：先是因“技術瓶頸“猜測下跌

8%，隨后因“戰(zhàn)略轉移“預期反彈

5%，最終因“創(chuàng)始人健康問題“傳聞再次下探

7%。這種巨幅波動讓機構投資者陷入兩難，某外資投行的科技行業(yè)分析師在報告中坦言：“我們無法用傳統(tǒng)估值模型評估浩宇現(xiàn)在的價值，因為核心變量——戰(zhàn)略方向和領導人狀態(tài)都處于未知狀態(tài)。“

私募股權市場則出現(xiàn)了罕見的“抄底“與“撤離“并存現(xiàn)象。以長期投資科技賽道聞名的“磐石資本“，在浩宇股價低點時增持了

500萬股，其投資總監(jiān)解釋道：“浩宇的專利儲備和技術積累還在，現(xiàn)在的估值已經(jīng)反映了最壞預期?！芭c之形成鮮明對比的是，專注于消費電子領域的“消費升級基金“則大幅減持了浩宇股票，轉而投資了三家汽車電子初創(chuàng)公司，基金經(jīng)理在路演中直言：“我們不賭浩宇的轉型能否成功，只押注確定性更高的新賽道?！?/p>

更具戲劇性的是，浩宇科技的可轉債市場出現(xiàn)了“債股聯(lián)動“的異?，F(xiàn)象。某券商固收部門的研究顯示，浩宇可轉債的轉股溢價率在一個月內(nèi)從

15%飆升至

35%，“這意味著投資者寧愿放棄債券的保本屬性，也要押注浩宇未來的股價反彈，反映出市場對其長期價值仍有期待。“

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