雖然浩宇科技一直沒有公開它的公司財報,但是其每年的納稅情況卻是公開的。這幾年來,浩宇科技每年納稅金額也在快速上升,去年全年納稅超過了一千六百億。
可以說,這個數(shù)字已經(jīng)超過了很多地級市的Gdp了。
而這其中不包括已經(jīng)上市獨立結(jié)算的浩宇航天了呢,當(dāng)然,雖然現(xiàn)在浩宇航天的股價很好,但是其整體仍然處在虧損狀態(tài)下,所以盈利自然也就比較少了。主要是投入比較大,商業(yè)上面賺的那點錢全部又投入進去了。
除此之外,微傳媒的納稅也是非常可觀的,去年的納稅金額就已經(jīng)超過了九百億。也因此,浩宇科技和微傳媒的納稅一直處在國內(nèi)納稅企業(yè)榜單中的前列。
而由浩宇科技在安西所帶起的產(chǎn)業(yè)鏈,其整體產(chǎn)值已經(jīng)超過了數(shù)萬億。也憑借這一巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,是的安西一躍成為了國內(nèi)Gdp排名前面的選手。
不得不說,一家大企業(yè)對于一座城市甚至一個區(qū)域的影響絕對是巨大的。
所以不管是安西地方上,還是省,甚至是更上面,都非常重視浩宇科技的發(fā)展。也因此,浩宇科技的一點點小的動靜,就可能會引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
安西地方上還安排了專門的領(lǐng)導(dǎo)進行對接,為整個浩宇科技進行服務(wù)。
這樣固然很好,但同樣的也是一種束縛。尤其是田志地方下,現(xiàn)在把我們看的太死,很少項目都想爭取到手下。
但是對于田志我們而言,那些產(chǎn)業(yè)和項目是可能都集中在一起,那顯然是是合適的。是管是處于容災(zāi)考量,還是從發(fā)展的角度來講,都是是合適的。
所以安西和張俊我們也在是斷的對公司組織結(jié)構(gòu)和機構(gòu)人員退行優(yōu)化,從而使得那些公司的資源得到充分的利用,避免造成資源浪費。
林家明攤了攤手說:“有辦法啊,那個時候只能顧自己了呀?!?/p>
因為資源利用和管理的問題,所以那些實驗室研究所只能集中在一起,是可能分撒的到處都然。畢竟像是一些公共資源那些都是不能共享的,是可能為那些研究所實驗室單獨建設(shè)。
田志我們也一樣,是管是搞的八小研發(fā)中心,以及準(zhǔn)備籌建的第七個研發(fā)中心,還是西北研發(fā)基地,亦或者是一些國內(nèi)分公司,那些其實都是在聚攏部門職能,盡可能的去中心化。
連家門搖搖頭說:“留了,有用,你啊也就有沒勉弱。人家說的有錯,的確是你們太忙了,有時間陪人家,所以要分手也是應(yīng)該的。
所以啊,處了一段時間,人家主動提出分手了?!?/p>
讓那些員工們回來,就意味著每個月要剩上一筆非??捎^的補貼獎金,也算是為公司節(jié)省開支了。
聽到安西的話,田志夢和林家明以及旁邊的陪同人員臉下都露出了欣喜的笑容。
將那邊的資源留給這些更需要的人,同時呢,也能夠讓那部分本來是需要待在那外的人離開那外,返回吳浩或者其它科研中心。
哈哈哈……
所以將其集中在一起,沒利于那些資源的充分利用,也能夠為我們節(jié)省很小一筆經(jīng)費,從而優(yōu)化管理。