我們讓技術(shù)部門對于這些廠商這兩年所推出的這些產(chǎn)品進(jìn)行拆解研究發(fā)現(xiàn),他們的技術(shù)也在不斷的提升。應(yīng)該說,追上我們是遲早的事情,這是市場規(guī)律,沒有什么技術(shù)能夠一直遙遙領(lǐng)先的。
所以我們認(rèn)為,我們一方面要不斷加大對于這些方面的技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新,延長我們產(chǎn)品的生命力,增加市場競爭力。同時(shí)呢,我們也應(yīng)該積極的面對這些廠商,主動(dòng)的參與到激烈的市場競爭之中。
過去我們那種傲慢,安穩(wěn),目空一切的態(tài)度已經(jīng)要不得了,必須改正過來,學(xué)會(huì)謙虛的看待一切,多看看人家的長處優(yōu)點(diǎn),要有危機(jī)憂患意識,不要再有那種高高在上的優(yōu)越感了。
說白了,這兩年我們過得太安穩(wěn)了,以至于讓一些人失去了當(dāng)初我們奮斗時(shí)候的血性。是時(shí)候該重新拾起勇氣,來重新戰(zhàn)斗了。”
說完這些,童娟掃了一眼眾人,然后將目光停留在吳浩身上,見他點(diǎn)頭,童娟緩了口氣接著說道。
“從這兩天的互聯(lián)網(wǎng)上的反饋來看,大眾,尤其是年輕人對于我們進(jìn)軍中低端數(shù)碼產(chǎn)品市場是非常歡迎的。通過我們的取樣調(diào)查發(fā)現(xiàn),年輕人對于我們以往數(shù)碼電子產(chǎn)品最大的問題或者說意見就是價(jià)格偏貴,這也導(dǎo)致一些正在上學(xué)或者剛剛工作的年輕人難以負(fù)擔(dān),因此我們認(rèn)為我們的中低端產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵就是價(jià)格,如何將價(jià)格控制在一個(gè)這些年輕人能夠接受的范圍之內(nèi)。”
“那么這些年輕人能夠接受的價(jià)位是多少?”聽到童娟的話,張俊開口詢問道。
“對于年輕人來說,或者對于消費(fèi)者來說,自然是越低越好了,但這肯定是不現(xiàn)實(shí)的。通過我們的研究和調(diào)查,我們認(rèn)為兩千到三千這個(gè)價(jià)位是比較受年輕人追捧的,這也是目前中低端數(shù)碼電子產(chǎn)品的主流價(jià)格區(qū)間?!蓖昊卮鸬?。
聽到童娟的話,坐在她對面的楊帆開口說道:“想要控制價(jià)格,必須要縮減制造和研發(fā)成本。
目前這些廠商主流的做法,是在旗艦產(chǎn)品上面做減法。畢竟如果重新設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目從頭開始研究的話,成本太大。相比之下,在已有成熟方桉中做減法,控制成本最為合適。
而要從我們的主流旗艦產(chǎn)品中做減法,就必須要縮減或者說閹割這些產(chǎn)品中一些零部件的性能。這么做一方面當(dāng)然是為了降低零部件的生產(chǎn)成本,和采購制造成本。
另外一方面,也是需要和旗艦產(chǎn)品或者說中高端產(chǎn)品做區(qū)別,拉開差距,從而明確消費(fèi)群體。
但是大家要清楚,如何合理的嚴(yán)格這些產(chǎn)品的性能,這就需要技術(shù)了。要在極大的節(jié)約成本的同時(shí),還得要保證產(chǎn)品的性能不能太差勁,這個(gè)矛盾必須得要平衡?!?/p>
聽到楊帆的話,吳浩微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,然后沖著他繼續(xù)說道:“所以你們有沒有方桉。”
聽到他的問題,楊帆微微搖了搖頭:“這對于我們來說是一個(gè)全新的課題,所以我們也需要時(shí)間進(jìn)行研究。畢竟這些都是我們以前從來沒有考慮的問題,而現(xiàn)在我們要將它重點(diǎn)考慮進(jìn)去,這等于是給我們的研究認(rèn)為帶了一個(gè)枷鎖,限定了范圍,非常的難受?!?/p>