第1972章 人才是根本（第2頁）

對于每一家科技公司來說，人才是根本，是根基，所以我們所做的這一切，都是圍繞這人才進行的。

珍惜每一個人才，讓他們能夠在公司里面工作生活順心，這是我們的管理理念，其實總結下來，就是以人為本，只不過我們做的相對來說比較細致一些。

我們都知道，培養(yǎng)一名合格的員工需要很長的時間和成本投入，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的員工，一名優(yōu)秀的科研人員，在這上面所花費的時間和成本投入可能要翻翻，甚至翻好幾倍。

可是呢，這些人卻會因為一些很小的問題，從而與公司離心離德，辭職跳槽撲入別人，甚至是我們競爭對手的懷抱，這對于我們來說，無疑是巨大的損失。

所以如何降低公司的員工主動離職率，這是我們一直在思考和研究的問題。

而想要讓這些人才留下來，就必須要擁有吸引他們的東西。

薪酬這自然是第一位的，就我們而言，其實我們給的薪酬相比于其它科技企業(yè)來說并不高，或者說沒有太大的優(yōu)勢，甚至一些企業(yè)給的薪酬要比我們的高。

但是，為什么我們在這塊還有競爭優(yōu)勢呢，這主要還是區(qū)域經濟原因所造成的。

即便是我們所指的的四大超一線城市的公司所給的薪酬比我們要高一些，但是這些超一線城市本身的生活消費水平就比安西要高太多，所以換算下來，即便是我們的薪酬第一點，憑借著安西相比較低的生活消費水平，我們在這方面還是有優(yōu)勢的。

同樣，安西的優(yōu)勢還在于文化，經濟，以及醫(yī)療教育資源方面，這些都將是這些人才們考慮的問題。

而為了吸引人才，留住這些人才，我們在這方面也做出了很多努力。

比如我們自建人才保障性住房，員工公寓等等，就是為了解決很多員工們的住房問題。包括很多新入職的員工，就可以在直接向我們申請一套員工公寓住房作為過渡性住房使用。

這套公寓我們是以非常低廉的價格向有需求的員工們提供的，一般一到兩年，最長不超過三年。其目的就是為了給那些新進入社會工作，社會閱歷經驗不夠，或者說那些從外地前來人生地不熟的員工們進行臨時過渡用的。

而就因為這項舉措，我們吸引了非常多優(yōu)秀的年輕人才前來應聘求職，最終留在了公司?！?/p>

講到這里，吳浩略微停頓一下，然后看著眾人接著講道：“除此之外，我們還在其它方面解決這些員工們的后顧之憂。

比如醫(yī)療領域，我們直接與安西最好在全國都有名的醫(yī)院，也就是大家所知道的空軍附屬醫(yī)院進行合作，在安西設立了醫(yī)學研究中心。我們公司的員工既可以在那進行就診，所有費用統(tǒng)一由公司結算，除基本醫(yī)療保險報銷的外，其余部分，由公司為員工所購買的商業(yè)保險進行報銷，而員工們只需要承擔很少一部分。

再比如，教育方面，我們也與安西著名中小型進行合作在安西建立分校，我們的員工可以享受非常好的教育資源?！?/p>