第二百零二章 布局線下銷售渠道（第1頁）

一場來西伯利亞的寒流，讓整個安西披上了一層冬裝。人們在欣賞這美麗雪景的同時，也在煩惱積雪帶來的交通堵塞。

隨著雙十一漸漸遠(yuǎn)去，整個公司的運營也逐漸開始恢復(fù)正常。雖然在年終之前還有一個什么雙十二購物節(jié)，但相比于雙十一的規(guī)模，這個根本不值得一提。

按理來說，打下了這么漂亮一場勝仗后，年底基本上沒什么事情了。大家只要放松放松，迎接新年的到來就行了。

可吳浩他們并沒有停下腳步，在雙十一過后，吳浩隨即開始啟動了多套發(fā)展擴(kuò)張計劃。

首先是市場方面，這次雙十一購物節(jié)雖然很成功，但也暴露了很多他們在經(jīng)營上面的缺陷和不足。

尤其是在薄弱的線下銷售環(huán)節(jié)，更是成為了了他們發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

所以雙十一剛過，吳浩當(dāng)即就吩咐董益明開始著手于線下直營店和授權(quán)代理商的啟動建設(shè)項目。

線下直營店，顧名思義就是公司在各個城市開設(shè)的直屬店鋪。主要負(fù)責(zé)售賣公司的一些產(chǎn)品，并為售出的商品提供相應(yīng)的售后服務(wù)。

當(dāng)然了，這些線下直營店也可以當(dāng)作是產(chǎn)品的線下宣傳和體驗點，為許多想了解他們服務(wù)的消費者答疑解惑。

過去吳浩他們一直是和蘇美這兩家電商平臺的線下渠道進(jìn)行服務(wù)的。但這兩家電商平臺的線下渠道并不能滿足吳浩他們的需求，而且還有很多制約，這種制約在這次購物節(jié)上面表現(xiàn)明顯。

絕不能受制于人，這是所有經(jīng)營者都懂得的道理，更何況還是這么重要的線下實體渠道。

所以當(dāng)即吳浩他們在商議后就決定啟動他們自己的線下官方直營店計劃。這個計劃其實早就制定了，只不過他們一直沒有實施罷了。主要是之前他們的力量有限，還支撐不了這么大的項目。

按照他們的初步計劃，首批線下直營店將會在全國五十個主要城市中同時開啟，總投資達(dá)到五個多億。

折合下來一個線下直營店的成本將超過一千萬，當(dāng)然了這是平均水平。有的城市的建設(shè)成本肯定要比這個高，而有的城市呢則就會比這個少一些。

而下一步視情況而定，可能會將線下直營店的規(guī)模擴(kuò)展到一百五十可城市，涵蓋國內(nèi)大部分主要城市。

當(dāng)然了，這種線下直營店的建設(shè)成本巨大，所以不可能覆蓋到全國所有的縣市級城市，而這就需要各級授權(quán)代理商來進(jìn)行填充了。

這也是很多企業(yè)都在采用的一種營銷策略，就是招標(biāo)相關(guān)區(qū)域的代理商，由他們來開設(shè)相關(guān)的授權(quán)店鋪。

比較常見的自然就是很多手機(jī)品牌了，這也是為什么能在大街小巷看到那些藍(lán)藍(lán)綠綠的手機(jī)廣告牌的原因。

當(dāng)然了，這代理之中也分了很多層次。比如有的是獲得官方認(rèn)證許可的大區(qū)域總代理商，他們直接和企業(yè)進(jìn)行合作，拿下相關(guān)的區(qū)域的品牌產(chǎn)品代理權(quán)。

除了負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的推廣銷售以外，也負(fù)責(zé)承擔(dān)這塊區(qū)域所有產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

而這類大區(qū)域總代理商往往競爭十分激烈，尤其是針對一些熱門電子品牌廠商更是如此。