我現(xiàn)在這身體,還能在干三十年呢。董益明有些不服老道。
哈哈哈哈……
眾人一陣暢笑后,吳浩沖著一邊的陪同他來的張俊說道:“相關(guān)搬遷工作還是得加速,盡快讓這個園區(qū)換發(fā)火力。”
張俊聞言笑著點頭道:“相關(guān)的搬遷工作一直在有條不紊的進(jìn)行,整體上進(jìn)展還是不錯的。
現(xiàn)在新總部這邊百廢待興,一切都得從頭開始,如果加速太快的話,容易產(chǎn)生混亂。
我的意見是先別著急,等基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)管理服務(wù)架構(gòu)搭起來后,再加速搬入進(jìn)來,這樣一來既可以快速適應(yīng),也不容易出現(xiàn)相關(guān)問題?!?/p>
吳浩聽到他的話后點了點頭,張俊說的沒錯,現(xiàn)階段的確是先要完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施,以及相關(guān)的管理服務(wù)架構(gòu)。
所謂的基礎(chǔ)設(shè)施,其實就是一些服務(wù)型設(shè)施,這些大多已經(jīng)布置完成,只不過還需要進(jìn)行相關(guān)的完善。
而服務(wù)和管理架構(gòu)呢,則就是一些職能服務(wù)部門,比如行政部,保衛(wèi)部,人力資源部門等。
保衛(wèi)部的職責(zé)比較簡單,就是負(fù)責(zé)整個新總部園區(qū)的安保工作。說是簡單,但實際上非常困難,也非常復(fù)雜。近三千畝的總部園區(qū),差不多要入住四五萬員工,設(shè)計上百個部門實驗室和項目團(tuán)隊,這樣算下來,想要負(fù)責(zé)好相關(guān)安保工作,卻是非常不易。
至于行政部,可以說是整個公司的大管家。她主要負(fù)責(zé)的是公司的行政和后勤工作,從前臺接待,到公司餐廳,衛(wèi)生清潔,甚至是換個燈泡,這些都需要他們負(fù)責(zé)。
只有行政部真正運行起來,這些其它部門和員工遷入進(jìn)來,才能順利開展工作。
至于人力資源部門,是與每個員工息息相關(guān)的職能部門,包括新員工的招募,考核,測評、人員晉級及轉(zhuǎn)正,以及相關(guān)試用人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)和管理等等。
此外,還有對各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。進(jìn)行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。在績效考核的基礎(chǔ)上,分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài),提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等。
因此,這三個部門必須要先遷入進(jìn)來,只有等他們運轉(zhuǎn)正常了,才能啟動大規(guī)模的遷入計劃。
想到這,吳浩看向了一遍陪同他來的行政部負(fù)責(zé)人沈曉嫻。在這三個部門里面,除了保衛(wèi)部,他最關(guān)心的就是行政部。雖然相對另外兩個部門行政部的的地位好像不高。
但事實它所負(fù)責(zé)的工作非常重要,可以說關(guān)系著每一名員工能否正常工作,整個新總部園區(qū)能否正常運轉(zhuǎn)。