“不然呢?”
他開始逐條逐項地核對,成經(jīng)理則在一旁不時指點:“這些亂七八糟的都別看,就看政策風(fēng)險,環(huán)保要求,還有會議紀(jì)要,看重點問題?!?/p>
“這個?”
“問題,還有解決方案。”
“這個圖是設(shè)計院昨天臨時改的,你看到?jīng)]?看看為什么要修改。”
“這個表格的格式,是公司統(tǒng)一的,以后你做材料,必須按這個來。格式不統(tǒng)一,領(lǐng)導(dǎo)連看都不會看?!?/p>
成經(jīng)理的語氣并不嚴(yán)厲,卻帶著一種無形的壓迫感。
他不罵人,也不催人,但他的節(jié)奏、他的邏輯、他的效率,像一根無形的鞭子,抽打著余磊的神經(jīng)。
“內(nèi)容好多。”
“最重要的一點,去看錢?!?/p>
“錢?”
“就是干了拿著活,要花多少錢?!背山?jīng)理列出一二三,“你需要做個表格,方案造價的比選,給領(lǐng)導(dǎo)挑。把設(shè)計院推薦的最優(yōu)方案,放在第一個,第一個就是設(shè)計院認(rèn)為最合適的。”
“這個要重點看?”
“不是看,看你也看不懂。而是問設(shè)計,設(shè)計說的你要記下來,有問題的你去網(wǎng)上查資料,查論文?!?/p>
“這樣子?”
余磊忽然意識到,張總和成經(jīng)理是兩種完全不同的人。
張總是那種“外圓內(nèi)方”的角色,表面和氣,實則掌控全局;而成經(jīng)理則是“外冷內(nèi)熱”的類型,看似嚴(yán)厲,但只要你愿意學(xué),他就會傾囊相授。
“你實在不會說,記著就當(dāng)“二傳手”,設(shè)計怎么說,你就怎么轉(zhuǎn)述。領(lǐng)導(dǎo)問你,你不會就說這個設(shè)計某某說的,做過相關(guān)的分析,研究。”
二傳手?
這三個字,很時髦。
夜深了,余磊看了看外面,窗外的上海燈火通明。
余磊盯著屏幕,眼睛有些發(fā)酸,“唰”,他一把拉上窗簾。
他突然想起小時候在鄉(xiāng)下,奶奶在煤油燈下一針一線地補衣服,那種安靜、那種專注,仿佛此刻又回到了眼前。
他開始模仿成經(jīng)理的語氣,試著用自己的話復(fù)述每一個要點。
他開始理解,為什么一個項目的推進(jìn)需要如此多的協(xié)調(diào);他開始明白,為什么張總在會議上說的每一句話都那么“有分寸”;他開始意識到,這個行業(yè)的“軟實力”,遠(yuǎn)比他想象的更復(fù)雜。
“你小子,背書呢?”
“???”